В поисковой строке можно найти нужную информацию. Не нашли - звоните 8(495) 792-84-52

Типовая модель «Разработка стратегии развития компании на основе ресурсного подхода»

 

Назначение типовой модели

Типовое решение представляет собой конфигурацию системы бизнес-моделирования и управления эффективностью Бизнес-Инженер и предназначено для автоматизации разработки стратегии развития компании на основе ресурсного подхода, включая:
•    описание ресурсов и способностей компании;
•    разработки стратегических направлений развития компании;
•    формирования перечня стратегических инициатив (проектов по развитию бизнеса) и контроля статуса их выполнения;
•    разработки списка и взаимосвязи стратегических целей развития компании и построения сбалансированной системы показателей (Balanced Score Card – BSC).

Что такое «Ресурсный подход к предприятию»

Все мы хорошо принцип «Надо заниматься тем, что умеешь лучше всего». Этот же принцип можно распространить не только на людей, но и на компании. Аналогично навыкам и опыту индивидуумов, компании обладают ресурсами и способностями, где:
Ресурсы - это производственные активы, принадлежащие фирме.
Способности - это то, что фирма может делать.

Бизнес будет успешным, когда есть соответствие между ресурсами и способностями, с одной стороны, и возможностями, возникающими в окружающей среде, с другой стороны. Соответственно этому, выделяют два принципиальных подхода к разработке стратегии:
•    «подход сверху вниз» на основе анализа внешнего окружения – «Конкурентный анализ» /модель Портера/
•    подход «снизу вверх» на основе анализа ресурсов и способностей предприятия - «Ресурсный подход к предприятию» /модель Гранта/.

При «ресурсном подходе к предприятию»  компания рассматривается как совокупность ресурсов и способностей, определяющих ее стратегию и эффективность деятельности.
Чем сильнее размах во внешней среде, тем выше вероятность того, что именно внутренние ресурсы и способности предприятия станут фундаментом для долгосрочной стратегии.

Когда первоочередной задачей стратегии является выбор отрасли и позиционирование в ней, компании стремятся следовать похожим стратегиям. Напротив, ресурсный подход подчеркивает уникальность каждой компании и утверждает, что секрет прибыльности заключается не в том, чтобы делать то же самое, что все остальные компании, а в том, чтобы использовать собственные отличия. Создание конкурентного преимущества означает формулирование и реализацию стратегии, которая бы опиралась на уникальность  портфеля ресурсов и способностей каждой фирмы.
Конкуренты могут учиться на успехе таких компаний, но попытки скопировать стратегию обречены на провал, поскольку это потребует точного воспроизводства комбинации ресурсов, сложившейся в результате всей истории компании и определенных уникальных обстоятельств.

Фундаментальным положением ресурсного подхода является признание того факта, что фирма должна стремиться к всестороннему и глубокому пониманию своих ресурсов и способностей. Такое понимание закладывает фундамент для:
1.    отбора стратегии, которая позволит эффективно использовать сильные стороны организации;
2.    развития ресурсов и способностей фирмы. Ресурсный анализ касается не только использования существующих ресурсов; он занимается также заполнением пробела в ресурсах и созданием будущих возможностей и способностей.

Состав типовой модели:

Настоящее типовое решение построено на примере предприятия оборонно-промышленного комплекса. Модель легко адаптируется к любой компании простым добавлением/редактированием/удалением элементов классификаторов (то есть ресурсов, способностей, стратегических направлений, целей и т.д.) и новой настройкой связи между ними.

Модель может быть расширена включением в нее иного функционала системы Бизнес-Инженер, в т.ч. по работе с ключевыми показателями эффективности (KPI), бизнес-процессами, оргструктурой и т.д.


В структуру модели входят следующие типовые примеры:

•    перечень ресурсов и способностей компании;
•    перечень стратегических направлений;
•    перечень стратегических инициатив;
•    перечень стратегических целей.


Взаимосвязь данных компонентов представлена на следующем рисунке:

Пример стратегической карты для предприятия оборонно-промышленного комплекса, разработанный с помощью данной типовой модели можно посмотреть в отдельном окне.

 

Метод решения:

Порядок разработки/адаптации модели к конкретному предприятию следующий:
1.    Описываются все доступные ресурсы и способности компании.
2.    Для каждого ресурса и способности определяются атрибуты:
•    стратегическая важность (степень важности для приобретения конкурентного преимущества и реализации миссии и видения компании);
•    относительная сила по сравнению с конкурентами (является ли данный ресурс или способность сильной или слабой стороной компании).
3.    Ресурсы и способности группируются по четырем группам:
•    стратегически важные, являющиеся сильной стороной;
•    стратегически важные, являющиеся слабой стороной;
•    стратегически неважные, являющиеся сильной стороной;
•    стратегически неважные, являющиеся слабой стороной.
4.    Для каждой группы формируются правила, указывающие, что и как компания должна делать, чтобы правильно использовать ресурсы и способности. Эти правила формализуются в виде стратегических направлений и стратегических инициатив.
5.    На основе стратегических направлений строится набор стратегических целей. При этом, данный набор может также отвечать требованиям других моделей стратегии (например, модели конкурентного анализа /модели Портера/).
6.    Набор стратегических целей формализуется в виде сбалансированной системы показателей.
7.    Сбалансированная система показателей является основой для дальнейшей работы по подбору ключевых показателей эффективности.

Применяемое программное обеспечение и стоимость

Модель Гранта реализована на базе системы бизнес-моделирования и управления эффективностью Бизнес-Инженер, вер. 5.0. Применение данной системы обусловлено следующим:
1.    Обеспечена возможность совместной работы над проектом разными участниками, в том числе удаленными.
2.    Решение допускает возможность наращивания и коррекции модели без внесения существенных изменений (например, коррекции ресурсов, их атрибутов, внесения новых стратегических инициатив и т.д.).
3.    Решение возможно легко расширить, дополнив модель другими составляющими бизнес-моделирования: кокпит руководителя (мониторинг ключевых показателей эффективности), описание бизнес-процессов, система менеджмента качества и мн.др.
Необходимые модули для работы с моделью:
•    Базовый модуль Бизнес-Инженер 5.0. (стоимость – 16 тыс. руб.)
Рекомендуемые модули:
•    Модуль «График-Студио» для визуального отображения сбалансированной системы показателей (стоимость – 18 тыс. руб.).
•    «Бизнес-Инженер» Сервер (для совместной работы над проектами) (стоимость – 10 тыс. руб.).


Стоимость типовой модели «Разработка стратегии предприятия на основе ресурсного подхода» - 6000 руб.



Справочная информация

1.    Руководство пользователя (регламент) «Моделирование стратегии предприятия на основе ресурсного подхода» - на 10 стр.
2.    Форма базового отчета, формируемого системой – на 14 стр.

Основание:
В основе подхода – применение ресурсной модели Гранта, описанный в книге Р.Гранта «Современный стратегический анализ». 5-е изд. / Пер. с англ. Под ред. В.Н.Фунтова.- СПБ. Питер, 2008 г. – 560 с. (Серия «Классика МВА»)



 

 

Инструментарий

bb workspace - автоматизация электронного делопроизводства, бюджетирования, архива и CRM.

 

Система bb workspace применима для  компаний любого масштаба и отрасли, холдингов, банков, государственных структур.

Система bb workspace предназначена для реализации внутреннего и межведомственного делопроизводства, электронного архива, системы управленческого бюджетирования, системы контроля рабочего времени, системы исполнения поручений, системы согласования по документам, с уведомлениями по e-mail и SMS.

Бюджетирование – это уникальный функционал в информационных системах данного типа, он дополнит существующую в компании систему учета новым ракурсом ведения бюджета, а также  даст возможность ведения согласований счетов и платежей с ЭЦП и авторазноской сумм по статьям и подразделениям. Это позволит руководителям подразделений, не работающим в финансовой программе видеть движение финансовых потоков, в том числе видеть куда и через кого уходят или приходят деньги… 

ПОДРОБНЕЕ...

«Управлять можно только тем, что можно измерить»

KPI Suite – система управления бизнесом

   

 

 

 

Система KPI Suite  предназначена для владельцев, топ-менеджмента компаний, а также для функциональных руководителей.

KPI Suite позволяет:

  • Описать бизнес, используя систему ключевых показателей эффективности (KPI), упорядоченных в виде иерархического дерева с учетом логики взаимосвязей KPI;
  • Построить на основе системы ключевых показателей эффективности:
  • Систему владельческого контроля за бизнесом;
  • Систему мотивации персонала;
  • Систему контроля эффективности бизнес-процессов;
  • Систему оценки и мониторинга рисков;
  • Систему оценки проектов;
  • Систему для ситуационного анализа;
  • Систему мониторинга качества,

а также

ПОДРОБНЕЕ...

 

 


Для покупки Business Studio с бесплатным описанием бизнес-процессов верхнего уровня отправьте запрос на e-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.   В заголовке письма укажите слово "Яндекс-Директ". Тел. для вопросов: 8(495)792-84-52


 

Система бизнес-моделирования Business Studio может применяться как при реализации стратегического управления в компании, так и при решении многих задач при оперативном управлении. Таким образом, Бизнес Студио обеспечивает поддержку полного цикла создания эффективной системы управления компанией.

 

ПОДРОБНЕЕ...

Система программных продуктов бизнес-моделирования Бизнес-инженер - профессиональное инструментальное средство моделирования деятельности предприятия, разработки регламентирующих документов и управления эффективностью бизнеса, которое на сегодняшний день является одним из наиболее современных, многофункциональных, мобильных и доступных средств моделирования для предприятий любого масштаба.

 

ПОДРОБНЕЕ...

 

ELMA — система управления компанией, позволяющая построить эффективное взаимодействие сотрудников компании и контролировать их деятельность с целью повышения качества работы всей компании. Система состоит из набора приложений для управления компанией, которые могут быть приобретены и функционировать как отдельные приложения, так и вместе в едином информационном пространстве.

ELMA: Электронный документооборот

ELMA: Управление бизнес-процессами

ELMA: Управление показателями

ELMA: CRM

ELMA: Управление проектами

ELMA: Внутренний портал

ELMA: Штрих-код

ELMA: Интеграция с 1С

 
ПОДРОБНЕЕ...

Оценка деятельности и анализ бизнес-процессов

 

ПОДРОБНЕЕ...