Процессный подход к управлению организациями
logo_plansys.png

Стратегия развития

 

Назначение типовой модели

Типовое решение представляет собой конфигурацию системы бизнес-моделирования и управления эффективностью Бизнес-Инженер и предназначено для автоматизации разработки стратегии развития компании на основе конкурентного подхода, включая:
•    описание и структурирование конкурентных сил;
•    описание степени важности конкурентных сил на рынке по влиянию на бизнес компании;
•    описание уровня способности компании противостоять угрозам (использовать возможности);
•    описание стратегических инициатив с установлением взаимосвязи с конкурентными силами;
•    мониторинг статуса исполнения стратегических инициатив;
•    план-фактный анализ конкурентных сил (состояние до применения стратегических инициатив, прогнозное состояние, состояние по факту применения стратегических инициатив).

Результатом применения данного решения будет являться:
- выбор и обоснование стратегических инициатив, необходимых для противодействия конкурентному окружению и правильному позиционированию компании;
- описание конкурентной среды компании до и при воздействии стратегических инициатив.

Модель может быть расширена включением в нее иного функционала «Бизнес-Инженер», включающего работу с ключевыми показателями эффективности (Key Performance Indicators – KPI), бизнес-процессами, оргструктурой и т.д.

Модель применима для любых компаний и отраслей бизнеса.


Цель конкурентного анализа

В основе разработки стратегии при данном подходе лежит адаптация компании к конкурентной среде.

В конкурентную среду, помимо прямых конкурентов, включают и иные внешние силы, такие как власть потребителей, власть поставщиков, угроза вывода на рынок товаров-заменителей, угроза выхода на рынок новых игроков.

Чем сильнее влияние внешних сил, тем «совершеннее» конкуренция и тем меньшую прибыль можно получить в данной отрасли. С другой стороны, анализ и выявление слабых мест в конкурентном окружении может дать возможность для реализации сверхприбыльной деятельности.
Таким образом, конкурентная среда определяет предельный потенциал прибыли для конкретной отрасли.

Цель разработчика корпоративной стратегии – найти и занять позицию в отрасли, где компания будет лучше всего защищена от влияния этих сил или сможет со своей стороны оказать давление на них.

Состав типовой модели

В структуру модели входят следующие типовые примеры:
- перечень конкурентных сил;
- перечень стратегических инициатив.

Графическое изображение конкурентных сил можно посмотреть здесь.

Связь стратегических инициатив и конкурентных сил можно посмотреть здесь.

 

Метод решения

Порядок разработки/адаптации модели к конкретному предприятию следующий:
1)    За основу берется базовый список конкурентных сил, разделенный на группы:
- угроза появления новых участников;
- рыночная власть поставщиков;
- рыночная власть потребителей;
- угроза появления продуктов-заменителей и товаров-заменителей;
- внутренняя конкуренция в отрасли.
Данный список дорабатывается применительно к конкретной отрасли бизнеса добавлением/корректировкой/удалением отдельных конкурентных сил.
2)    Каждой конкурентной силе составляется описание применительно к конкретному рынку. Данное описание необходимо для дальнейшего правильного позиционирования конкурентных сил.
3)    Для конкурентных сил указывается значение «важность», то есть уровень их влияние на конкурентную среду для данной отрасли. Уровень важности может указываться как бинарной величиной (важно/неважно), так и по 10-ти бальной шкале, путем соответствующей настройки программы.
4)    Для конкурентных сил указывается значение «сильная или слабая сторона компании», то есть уровень способности компании противостоять угрозам или использовать возможности внешней среды. Уровень силы может указываться как бинарной величиной (сильная сторона/слабая сторона), так и по 10-ти бальной шкале, путем соответствующей настройки программы.
5)    Составленный список конкурентных сил с заполненными атрибутами служит основанием для подбора соответствующих стратегических инициатив, способных изменить конкурентное положение компании.
6)    Для мониторинга ожидаемого (прогнозного) и текущего конкурентного положения компании в программе предусмотрены соответствующие возможности (мониторинг статуса исполнения стратегических инициатив, план-фактный анализ конкурентных сил).


Применяемое программное обеспечение и стоимость

Модель Портера  реализована на базе системы бизнес-моделирования «Бизнес-Инженер», вер. 5.0.
Применение системы «Бизнес-Инженер» обусловлено следующим:
1.    Обеспечена возможность совместной работы над проектом разными участниками, в том числе удаленными.
2.    Решение допускает возможность наращивания и коррекции модели без внесения существенных изменений (учет новых конкурентных сил, стратегических инициатив).
3.    Решение возможно легко расширить, дополнив модель другими составляющими бизнес-моделирования: кокпит руководителя (мониторинг ключевых показателей эффективности), описание бизнес-процессов, система менеджмента качества и мн.др.

Необходимые модули:
1)    Базовый модуль Бизнес-Инженер 5.0. (стоимость – 16 тыс. руб.)
2)    Модуль «График-Студио» для визуального отображения модели конкурентных сил и диаграммы Исикавы (стоимость – 18 тыс. руб.).
Рекомендуемые модули:
3)    «Бизнес-Инженер» Сервер (для совместной работы над проектами) (стоимость – 10 тыс. руб.).

Стоимость типовой модели  «Разработка стратегии развития компании на основе конкурентного анализа» - 6000 руб.


Справочная информация

1.    Регламент «Моделирование стратегии предприятия на основе конкурентного анализа» - на 8 стр.
2.    Форма базового отчета, формируемого системой – на 9 стр.


Основание:
В основе подхода – применение модели Портера, описанный в статье Майкла Э Портера «Как конкурентные силы формируют стратегию».


 

Консультация по услугам

Мы с радостью ответим на ваши вопросы и предложим индивидуальное решение

Business Studio

Что такое Business Studio?

Система бизнес-моделирования, применяемая для описания бизнес-архитектуры организации.

Бизнес-архитектура организации включает:

  • требования к организации со стороны владельца/собственника и  формализованную стратегию их выполнения;
  • концептуальную модель работы бизнеса, используемую для выработки принципиальных решений о его устройстве и организации;
  • подробные операционные описания бизнес-процессов, дающие конкретные представления о том, что и как должно делаться в компании; организационную структуру, структуру информационных систем и других средств производства, которые описывают все ресурсы, участвующие в выполнении операций.

Разработанная модель используется как проект, на основе которого происходит изменение или строительство бизнеса в реальности: подбор и обучение персонала, закупка необходимых средств производства и внедрение информационных систем.

Дополнительным эффектом использования Business Studio является то, что разработанные модели, преобразованные в специальные регламентирующие документы, позволяют эффективно обучать новых сотрудников.

.
.
.
BSC
BP
Modeling
.
BP
Manage-
ment
BI
.
ECM
CRM
Project
Manage-
ment
.
.

Бизнес-инженер

Что такое Бизнес-инженер?

Профессиональное программное средство бизнес-моделирования, разработки регламентирующих документов и управления эффективностью организации.

Области применения Бизнес-инженер:

  • Стратегия
  • Цели и показатели
  • Процессы
  • Оргструктура
  • Персонал
  • Информационные и материальные объекты
  • Качество
  • Аудиты
  • Риски
  • Финансы
  • Бизнес-анализ

Кто работает с Business Studio?

Руководство компании

Разработка стратегической карты компании в формате Balanced ScoreCard. Разработка системы ключевых показателей эффективности компании (KPI) Определение ответственных за стратегические цели, за достижение KPI Формализация стратегических программ и стратегических инициатив для достижения целей.

Контроль реализации стратегии развития компании через управление показателями.

.
.
.
BSC
BP
Modeling
.
BP
Manage-
ment
BI
.
ECM
CRM
Project
Manage-
ment
.
.

Elma

Что такое Elma?

Elma — система управления компанией, содержащая платформу BPM (Business Process Management), для моделирования и автоматизации бизнес-процессов компании, систему электронного документооборота, систему управления показателями, CRM и управление проектами, а также другие функциональные модули, которые могут быть приобретены и функционировать как отдельные приложения, так и вместе в едином информационном пространстве.

Elma позволяет построить эффективное взаимодействие сотрудников компании по различным направлениям (задачи и поручения, документооборот, регламентированные бизнес-процессы, взаимоотношения) и осуществлять оперативный контроль исполнительской дисциплины и улучшение бизнес-процессов с целью повышения качества работы всей компании.

Кто работает с Elma?

Elma способна охватить весь персонал компании, и даже вовлечь в работу поставщиков, клиентов и иных заинтересованных лиц.

В компании с Elma работают рядовые сотрудники и линейные руководители, осуществляющие постановку, выполнение и контроль текущих задач в рамках своей деятельности и деятельности своих подчиненных; они запускают и выполняют задачи по бизнес-процессам, работают с документами, показателями и проектами.

Руководство компании осуществляет оперативный контроль за качеством выполнения бизнес-процессов, отслеживает показатели эффективности, определяет пути дальнейшего совершенствования деятельности.

Бизнес-аналитики осуществляют улучшение существующих и проектирование новых бизнес-процессов, совершенствуют документооборот, анализируют эффективность деятельности компании.

При реализации сложной логики извлечения и обработки информации из базы данных, к работе привлекаются ИТ-специалисты (языки c#, SQL-запросы).

.
.
.
BSC
BP
Modeling
.
BP
Manage-
ment
BI
.
ECM
CRM
Project
Manage-
ment
.
.

KPI Suite

Что такое KPI Suite?

Программная платформа для создания управленческих информационных систем для сбора и мониторинга данных, оценки эффективности организаций и персонала, ситуационных комнат и порталов, предоставляющих сотрудниками возможность для выполнения совместной работ.

Кто работает с KPI Suite?

Система KPI Suite предназначена для владельцев, топ-менеджмента компаний, а также для функциональных руководителей.

Где применяется KPI Suite?

KPI Suite может применяться в любых отраслях, включая государственный сектор и при этом имеет следующие отраслевые решения:

  • управление недвижимостью
  • гостиничный бизнес
  • финансовые институты
  • производство и дистрибьюция
  • нефтегазовая отрасль
  • розничная торговля
.
.
.
BSC
BP
Modeling
.
BP
Manage-
ment
BI
.
ECM
CRM
Project
Manage-
ment
.
.

BB workspace

Что такое BB workspace?

BB workspace – решение для автоматизации электронного делопроизводства, бюджетирования, архива и CRM.

Где применяется BB workspace?

Система bb workspace применима для компаний любого масштаба и отрасли, холдингов, банков, государственных структур.

Когда применяется BB workspace?

Система bb workspace предназначена для реализации внутреннего и межведомственного делопроизводства, электронного архива, системы управленческого бюджетирования, системы контроля рабочего времени, системы исполнения поручений, системы согласования по документам, с уведомлениями по e-mail и SMS.

Почему именно BB workspace?

  • Грамотная эргономика. Интерфейс bb workspace простой и понятный даже начинающим пользователям ПК, он создавался по итогам длительного исследования и сбора мнений от потенциальных пользователей.
  • Сквозная обработка информации. Система bb workspace позволяет единожды введенную информацию успешно обрабатывать другими пользователями и подразделениями. Сквозная обработка информации (Straight Through Processing) позволяет по максимуму использовать единый программный продукт и экономить финансовые средства на приобретении и сопровождение разрозненных программных продуктов.
  • Высокая функциональность по доступной цене. По функциональности система соответствует передовым мировым современным системам. По цене – лучшее соотношение в категории цена-функциональность.
.
.
.
BSC
BP
Modeling
.
BP
Manage-
ment
BI
.
ECM
CRM
Project
Manage-
ment
.
.
Business Studio

Business Studio

Что такое Business Studio?

Система бизнес-моделирования, применяемая для описания бизнес-архитектуры организации.

Бизнес-архитектура организации включает:

  • требования к организации со стороны владельца/собственника и  формализованную стратегию их выполнения;
  • концептуальную модель работы бизнеса, используемую для выработки принципиальных решений о его устройстве и организации;
  • подробные операционные описания бизнес-процессов, дающие конкретные представления о том, что и как должно делаться в компании; организационную структуру, структуру информационных систем и других средств производства, которые описывают все ресурсы, участвующие в выполнении операций.

Разработанная модель используется как проект, на основе которого происходит изменение или строительство бизнеса в реальности: подбор и обучение персонала, закупка необходимых средств производства и внедрение информационных систем.

Дополнительным эффектом использования Business Studio является то, что разработанные модели, преобразованные в специальные регламентирующие документы, позволяют эффективно обучать новых сотрудников.

.
.
.
BSC
BP
Modeling
.
BP
Manage-
ment
BI
.
ECM
CRM
Project
Manage-
ment
.
.
Бизнес-инженер
Elma
KPI Suite
BB workspace
© 2018. Все права защищены. Изготовлено: WebMarketing.su