В поисковой строке можно найти нужную информацию. Не нашли - звоните 8(495) 792-84-52

Типовая модель «Разработка стратегии развития компании на основе конкурентного анализа»

 

Назначение типовой модели

Типовое решение представляет собой конфигурацию системы бизнес-моделирования и управления эффективностью Бизнес-Инженер и предназначено для автоматизации разработки стратегии развития компании на основе конкурентного подхода, включая:
•    описание и структурирование конкурентных сил;
•    описание степени важности конкурентных сил на рынке по влиянию на бизнес компании;
•    описание уровня способности компании противостоять угрозам (использовать возможности);
•    описание стратегических инициатив с установлением взаимосвязи с конкурентными силами;
•    мониторинг статуса исполнения стратегических инициатив;
•    план-фактный анализ конкурентных сил (состояние до применения стратегических инициатив, прогнозное состояние, состояние по факту применения стратегических инициатив).

Результатом применения данного решения будет являться:
- выбор и обоснование стратегических инициатив, необходимых для противодействия конкурентному окружению и правильному позиционированию компании;
- описание конкурентной среды компании до и при воздействии стратегических инициатив.

Модель может быть расширена включением в нее иного функционала «Бизнес-Инженер», включающего работу с ключевыми показателями эффективности (Key Performance Indicators – KPI), бизнес-процессами, оргструктурой и т.д.

Модель применима для любых компаний и отраслей бизнеса.


Цель конкурентного анализа

В основе разработки стратегии при данном подходе лежит адаптация компании к конкурентной среде.

В конкурентную среду, помимо прямых конкурентов, включают и иные внешние силы, такие как власть потребителей, власть поставщиков, угроза вывода на рынок товаров-заменителей, угроза выхода на рынок новых игроков.

Чем сильнее влияние внешних сил, тем «совершеннее» конкуренция и тем меньшую прибыль можно получить в данной отрасли. С другой стороны, анализ и выявление слабых мест в конкурентном окружении может дать возможность для реализации сверхприбыльной деятельности.
Таким образом, конкурентная среда определяет предельный потенциал прибыли для конкретной отрасли.

Цель разработчика корпоративной стратегии – найти и занять позицию в отрасли, где компания будет лучше всего защищена от влияния этих сил или сможет со своей стороны оказать давление на них.

Состав типовой модели

В структуру модели входят следующие типовые примеры:
- перечень конкурентных сил;
- перечень стратегических инициатив.

Графическое изображение конкурентных сил можно посмотреть здесь.

Связь стратегических инициатив и конкурентных сил можно посмотреть здесь.

 

Метод решения

Порядок разработки/адаптации модели к конкретному предприятию следующий:
1)    За основу берется базовый список конкурентных сил, разделенный на группы:
- угроза появления новых участников;
- рыночная власть поставщиков;
- рыночная власть потребителей;
- угроза появления продуктов-заменителей и товаров-заменителей;
- внутренняя конкуренция в отрасли.
Данный список дорабатывается применительно к конкретной отрасли бизнеса добавлением/корректировкой/удалением отдельных конкурентных сил.
2)    Каждой конкурентной силе составляется описание применительно к конкретному рынку. Данное описание необходимо для дальнейшего правильного позиционирования конкурентных сил.
3)    Для конкурентных сил указывается значение «важность», то есть уровень их влияние на конкурентную среду для данной отрасли. Уровень важности может указываться как бинарной величиной (важно/неважно), так и по 10-ти бальной шкале, путем соответствующей настройки программы.
4)    Для конкурентных сил указывается значение «сильная или слабая сторона компании», то есть уровень способности компании противостоять угрозам или использовать возможности внешней среды. Уровень силы может указываться как бинарной величиной (сильная сторона/слабая сторона), так и по 10-ти бальной шкале, путем соответствующей настройки программы.
5)    Составленный список конкурентных сил с заполненными атрибутами служит основанием для подбора соответствующих стратегических инициатив, способных изменить конкурентное положение компании.
6)    Для мониторинга ожидаемого (прогнозного) и текущего конкурентного положения компании в программе предусмотрены соответствующие возможности (мониторинг статуса исполнения стратегических инициатив, план-фактный анализ конкурентных сил).


Применяемое программное обеспечение и стоимость

Модель Портера  реализована на базе системы бизнес-моделирования «Бизнес-Инженер», вер. 5.0.
Применение системы «Бизнес-Инженер» обусловлено следующим:
1.    Обеспечена возможность совместной работы над проектом разными участниками, в том числе удаленными.
2.    Решение допускает возможность наращивания и коррекции модели без внесения существенных изменений (учет новых конкурентных сил, стратегических инициатив).
3.    Решение возможно легко расширить, дополнив модель другими составляющими бизнес-моделирования: кокпит руководителя (мониторинг ключевых показателей эффективности), описание бизнес-процессов, система менеджмента качества и мн.др.

Необходимые модули:
1)    Базовый модуль Бизнес-Инженер 5.0. (стоимость – 16 тыс. руб.)
2)    Модуль «График-Студио» для визуального отображения модели конкурентных сил и диаграммы Исикавы (стоимость – 18 тыс. руб.).
Рекомендуемые модули:
3)    «Бизнес-Инженер» Сервер (для совместной работы над проектами) (стоимость – 10 тыс. руб.).

Стоимость типовой модели  «Разработка стратегии развития компании на основе конкурентного анализа» - 6000 руб.


Справочная информация

1.    Регламент «Моделирование стратегии предприятия на основе конкурентного анализа» - на 8 стр.
2.    Форма базового отчета, формируемого системой – на 9 стр.


Основание:
В основе подхода – применение модели Портера, описанный в статье Майкла Э Портера «Как конкурентные силы формируют стратегию».


 

Инструментарий

bb workspace - автоматизация электронного делопроизводства, бюджетирования, архива и CRM.

 

Система bb workspace применима для  компаний любого масштаба и отрасли, холдингов, банков, государственных структур.

Система bb workspace предназначена для реализации внутреннего и межведомственного делопроизводства, электронного архива, системы управленческого бюджетирования, системы контроля рабочего времени, системы исполнения поручений, системы согласования по документам, с уведомлениями по e-mail и SMS.

Бюджетирование – это уникальный функционал в информационных системах данного типа, он дополнит существующую в компании систему учета новым ракурсом ведения бюджета, а также  даст возможность ведения согласований счетов и платежей с ЭЦП и авторазноской сумм по статьям и подразделениям. Это позволит руководителям подразделений, не работающим в финансовой программе видеть движение финансовых потоков, в том числе видеть куда и через кого уходят или приходят деньги… 

ПОДРОБНЕЕ...

«Управлять можно только тем, что можно измерить»

KPI Suite – система управления бизнесом

   

 

 

 

Система KPI Suite  предназначена для владельцев, топ-менеджмента компаний, а также для функциональных руководителей.

KPI Suite позволяет:

  • Описать бизнес, используя систему ключевых показателей эффективности (KPI), упорядоченных в виде иерархического дерева с учетом логики взаимосвязей KPI;
  • Построить на основе системы ключевых показателей эффективности:
  • Систему владельческого контроля за бизнесом;
  • Систему мотивации персонала;
  • Систему контроля эффективности бизнес-процессов;
  • Систему оценки и мониторинга рисков;
  • Систему оценки проектов;
  • Систему для ситуационного анализа;
  • Систему мониторинга качества,

а также

ПОДРОБНЕЕ...

 

 


Для покупки Business Studio с бесплатным описанием бизнес-процессов верхнего уровня отправьте запрос на e-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.   В заголовке письма укажите слово "Яндекс-Директ". Тел. для вопросов: 8(495)792-84-52


 

Система бизнес-моделирования Business Studio может применяться как при реализации стратегического управления в компании, так и при решении многих задач при оперативном управлении. Таким образом, Бизнес Студио обеспечивает поддержку полного цикла создания эффективной системы управления компанией.

 

ПОДРОБНЕЕ...

Система программных продуктов бизнес-моделирования Бизнес-инженер - профессиональное инструментальное средство моделирования деятельности предприятия, разработки регламентирующих документов и управления эффективностью бизнеса, которое на сегодняшний день является одним из наиболее современных, многофункциональных, мобильных и доступных средств моделирования для предприятий любого масштаба.

 

ПОДРОБНЕЕ...

 

ELMA — система управления компанией, позволяющая построить эффективное взаимодействие сотрудников компании и контролировать их деятельность с целью повышения качества работы всей компании. Система состоит из набора приложений для управления компанией, которые могут быть приобретены и функционировать как отдельные приложения, так и вместе в едином информационном пространстве.

ELMA: Электронный документооборот

ELMA: Управление бизнес-процессами

ELMA: Управление показателями

ELMA: CRM

ELMA: Управление проектами

ELMA: Внутренний портал

ELMA: Штрих-код

ELMA: Интеграция с 1С

 
ПОДРОБНЕЕ...

Оценка деятельности и анализ бизнес-процессов

 

ПОДРОБНЕЕ...