Процессный подход к управлению организациями
logo_plansys.png

Ресурсная модель Гранта: разработка стратегии развития компании на основе ресурсного подхода

Image

Задать вопрос/Сделать заказ

Назначение прикладного решения

 Прикладное решение «Ресурсная модель Гранта» представляет дополнительную конфигурацию и отчеты системы бизнес-моделирования, регламентации и управления эффективностью Бизнес-инженер и предназначено для автоматизации разработки стратегии развития компании на основе ресурсного подхода.

 Прикладное решение включает:

  • Описание ресурсов и способностей компании;
  • Разработку стратегических направлений развития компании;
  • Формирование перечня стратегических инициатив (проектов по развитию бизнеса) и контроль статуса их выполнения;
  • Разработку перечня стратегических целей развития компании, описание их взаимосвязи и построение сбалансированной системы показателей (Balanced Score Card – BSC).

Что такое «Ресурсный подход к предприятию»

 Все мы хорошо принцип «Надо заниматься тем, что умеешь лучше всего». Этот же принцип можно распространить не только на людей, но и на компании. Аналогично навыкам и опыту индивидуумов, компании обладают ресурсами и способностями, где:

  • Ресурсы - это производственные активы, принадлежащие фирме.
  • Способности - это то, что фирма может делать.

Бизнес будет успешным, когда есть соответствие между ресурсами и способностями, с одной стороны, и возможностями, возникающими в окружающей и конкурентной среде, с другой стороны. Соответственно этому, выделяют два принципиальных подхода к разработке стратеги:

  • Подход «сверху вниз» на основе анализа внешнего и конкурентного окружения – «Конкурентный анализ» (конкурентная модель Портера)
  • Подход «снизу вверх» на основе анализа ресурсов и способностей предприятия - «Ресурсный подход к предприятию» (ресурсная модель Гранта)

При «ресурсном подходе к предприятию» компания рассматривается как совокупность ресурсов и способностей, определяющих ее стратегию и эффективность деятельности.

 Чем сильнее размах во внешней среде, тем выше вероятность того, что именно внутренние ресурсы и способности предприятия станут фундаментом для долгосрочной стратегии.

 Когда первоочередной задачей стратегии является выбор отрасли и позиционирование в ней, компании стремятся следовать похожим стратегиям. Напротив, ресурсный подход подчеркивает уникальность каждой компании и утверждает, что секрет прибыльности заключается не в том, чтобы делать то же самое, что все остальные компании, а в том, чтобы использовать собственные отличия. Создание конкурентного преимущества означает формулирование и реализацию стратегии, которая бы опиралась на уникальность портфеля ресурсов и способностей каждой фирмы.

 Конкуренты могут учиться на успехе таких компаний, но попытки скопировать стратегию обречены на провал, поскольку это потребует точного воспроизводства комбинации ресурсов, сложившейся в результате всей истории компании и определенных уникальных обстоятельств.

 Фундаментальным положением ресурсного подхода является признание того факта, что фирма должна стремиться к всестороннему и глубокому пониманию своих ресурсов и способностей. Такое понимание закладывает фундамент для:

  •  Выбора стратегии, которая позволит эффективно использовать сильные стороны организации;
  • Развития ресурсов и способностей фирмы. Ресурсный анализ касается не только использования существующих ресурсов; он занимается также заполнением пробела в ресурсах и созданием будущих возможностей и способностей.

Состав прикладного решения

 Прикладное решение построено на примере предприятия оборонно-промышленного комплекса (ОПК). Модель легко адаптируется к любой организации простым добавлением, редактированием и удалением элементов классификаторов (то есть ресурсов, способностей, стратегических направлений, целей и т.п.), а также новой настройкой связи между ними.

 Модель может быть расширена включением в нее иного функционала системы Бизнес-инженер, в т.ч. по работе с ключевыми показателями деятельности (KPI), бизнес-процессами, оргструктурой и т.д.

 В состав прикладного решения входят следующие элементы:

  •  Перечень ресурсов и способностей компании;
  • Перечень стратегических направлений;
  • Перечень стратегических инициатив;
  • Перечень стратегических целей.

Взаимосвязь этих элементов представлена на следующем рисунке:

 

Взаимосвязь элементов ресурсной модели Гранта

 

Применение прикладного решения

 Порядок применения прикладного решения к конкретному предприятию следующий:

 1. Описываются все доступные ресурсы и способности компании.

2. Для каждого ресурса и способности определяются атрибуты:

  • Стратегическая важность (степень важности для приобретения конкурентного преимущества и реализации миссии и видения компании);
  • Относительная сила по сравнению с конкурентами (является ли данный ресурс или способность сильной или слабой стороной компании).

3. Ресурсы и способности группируются по четырем группам:

  • Стратегически важные, являющиеся сильной стороной;
  • Стратегически важные, являющиеся слабой стороной;
  • Стратегически неважные, являющиеся сильной стороной;
  • Стратегически неважные, являющиеся слабой стороной.

4. Для каждой группы формируются правила, указывающие, что и как компания должна делать, чтобы правильно использовать ресурсы и способности. Эти правила формализуются в виде стратегических направлений и стратегических инициатив.

5. На основе стратегических направлений строится набор стратегических целей. При этом, данный набор может также отвечать требованиям других моделей стратегии, например, модели конкурентного анализа (конкурентной модели Портера).

6. Набор стратегических целей формализуется в виде сбалансированной системы показателей.

7. Сбалансированная система показателей является основой для дальнейшей работы по подбору ключевых показателей эффективности.

Используемое программное обеспечение

 Прикладное решение разработано на базе системы бизнес-моделирования, регламентации и управления эффективностью Бизнес-инженер.

 Стоимость прикладного решения

 Стоимость прикладного решения: 15 000 руб.

Для использования прикладного решения необходима система Бизнес-инженер: персональная версия (персональная лицензия) – 55 000 руб. или серверная версия (конкурентная лицензия) - 67 000 руб.

Справочная информация

1. Руководство пользователя по разработке стратегии предприятия на основе ресурсного подхода (ресурсной модели Гранта) в системе Бизнес-инженер.

2. Пример сформированного системой Бизнес-инженер отчета по разработке стратегии предприятия ОПК на основе ресурсного подхода (ресурсной модели Гранта).

3. Описание разработки стратегии предприятия на основе ресурсного подхода (ресурсной модели Гранта) приведено в книге Р. Гранта «Современный стратегический анализ». 5-е издание. Перевод с английского под редакцией В.Н. Фунтова.- СПБ. Питер, 2008 г. – 560 стр. (Серия «Классика МВА»).

Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и
ответим на все интересующие вопросы

© 2018. Все права защищены. Изготовлено: WebMarketing.su