Формализация стратегии развития организации во многом зависит от применяемого подхода или, иными словами, от школы стратегии. Существует достаточно большое число школ стратегии, различающихся выбором приоритетов в определении текущего состояния компании, либо в определении желаемого положения, либо в определении пути перехода из одного состояния в другое. 10 школ, описанных Генри Минцбергом, приведены в соответствующих разделах.

Стратегия ФГУППосмотреть...

Выбрав философию для разработки стратегии (то есть одну школу или комбинацию нескольких школ), ее можно определить и описать. Описание нередко  проводится в виде классификации, например, по типам стратегии, по формам стратегии, по уровням стратегии, по задачам создания стратегии и др.

После определения и описания стратегии наступает очередь ее воплощения в жизнь. Это область стратегического  менеджмента или, другими словами, стратегического планирования и стратегического управления.

Здесь на первый план выходят конкретные методы и инструменты по разработке и реализации стратегии.

Стратегия при этом формализуется в виде стратегических карт, дорожных карт, планов, стратегических программах и стратегических инициативах и других практических решениях.

При необходимости разработать или уточнить стратегическую карту (BSC) в короткие сроки и с гарантированным результатам организация может обратится за существующими коробочными решениями по разработке стратегии.