В поисковой строке можно найти нужную информацию. Не нашли - звоните 8(495) 792-84-52

Решаемые задачи и используемые методы в системе Бизнес-инженер


Стратегия и система сбалансированных показателей - BSC
Стратегический анализ: PEST+M - анализ, SWOT-анализ внешней среды, RPR-анализ внутренней среды, корреляционный анализ, формирование отчетов о стратегическом анализе. Определение миссии и бизнес-направлений. Определение стратегических целей. Построение деревьев целей и стратегических карт, поддержание методик MBO и BSC. Разработка корпоративной счетной карты и ключевых показателей - KPI(c). Формирование отчетов о выполнении стратегических целей компании, план-фактных отчетов о выполнении корпоративных показателей - KPI(c). Формирование отчетов о распределении ответственности за выполнение KPI(c) и др.

Проектирование и оптимизация бизнес-процессов

Построение системной модели бизнес-процессов компании и детальное описание бизнес-процессов. Формирование положений и регламентов по процессной системе управления компании, по процессам, организационной структуре, подразделениям, должностям. Разработка счетных карт и ключевых показателей процессов - KPI(bp). Формирование план-фактных и сводных отчетов о выполнении процессных показателей - KPI(bp). Анализ важности, проблемности, барьеров и ранжирование бизнес-процессов. Определение влияние процессов на стратегические цели. Анализ качества ответственности за процессы. Анализ гибкости процессов. Причинно-следственный анализ проблем бизнес-процессов. Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов (ФСА).
Используемые нотации процессного описания: БИТЕК Диаграмма бизнес-процесса, IDEF0 Diagram, Data Flow Diagram в нотации Гейна-Сарсона, Data Flow Diagram в нотации Йордона-Де Марко, IDEF3 Diagram, ORACLE Diagram, BAAN Diagram, ARIS Value Added Chain Diagram, ARIS eEPC Diagram, Swimmer Lanes Diagram, Process Variant Matrix Diagram.


Проектирование организационной структуры
Построение оргструктуры с распределением ответственности. Формирование положения об организационной структуре, положений о подразделениях, отчетов о должностях, должностных инструкций, штатного расписания, отчетов о бизнес-ролях, комитетах и группах. Разработка счетных карт и ключевых показателей - KPI(d) и KPI(p) подразделений, групп, должностей Формирование план-фактных и сводных отчетов о выполнении показателей.

Автоматизированное формирование регламентов и аналитических отчетов

Автоматическое формирование пакета регламентирующей документации на основе разработанных бизнес-моделей. Формирование HTML-навигатора по бизнес-модели, представляющего WEB-сайт с электронными регламентами и гиперссылками между ними. Изменение существующих и разработка новых шаблонов регламентов и аналитических отчетов.

Анализ и повышение эффективности персонала
Формирование моделей компетенций, полномочий и ответственности. Формирование отчетов о сотрудниках и управлении персоналом. Анализ гибкости сотрудников, подразделений и групп. Анализ и оценка управленческой компетентности руководителей и сотрудников.

Управление проектами
Формирование реестра проектов компании, паспортов проектов, карточек проектных работ организационной единицы. Формирование карты проектных ресурсов компании. Разработка счетных карт и ключевых показателей - KPI(pr) проектов, портфелей проектов. Формирование план-фактных и сводных отчетов о выполнении показателей проектов, портфеля проектов. Контроль выполнения проектов. Формирование отчетов о ходе выполнения проектов и портфеля проектов. Формирование отчетов о ходе выполнения проектов с показателями проектов в стандарте PMI. Анализ и ранжирование портфеля проектов. Анализ влияния проектов на стратегические цели компании.

Работа с показателями - KPI
Разработка показателей и формул расчета их абсолютных и относительных отклонений, индексов выполнения показателей, весов и бальных оценок. Ввод, просмотр, анализ и контроль количественной информации по показателям. Формирование отчетов о показателях деятельности осуществляется с помощью Базового модуля и модуля Кокпиты, в котором информация представляется в виде кокпит-таблиц и кокпит-диаграмм. Ввод показателей осуществляется ручным способом или импортом из различных корпоративных баз и источников данных: MS SQL, Oracle, ODBC источников данных, а также внешних файлов: MS Excel, MS Acces и текстовых файлов.

Инструментарий

bb workspace - автоматизация электронного делопроизводства, бюджетирования, архива и CRM.

 

Система bb workspace применима для  компаний любого масштаба и отрасли, холдингов, банков, государственных структур.

Система bb workspace предназначена для реализации внутреннего и межведомственного делопроизводства, электронного архива, системы управленческого бюджетирования, системы контроля рабочего времени, системы исполнения поручений, системы согласования по документам, с уведомлениями по e-mail и SMS.

Бюджетирование – это уникальный функционал в информационных системах данного типа, он дополнит существующую в компании систему учета новым ракурсом ведения бюджета, а также  даст возможность ведения согласований счетов и платежей с ЭЦП и авторазноской сумм по статьям и подразделениям. Это позволит руководителям подразделений, не работающим в финансовой программе видеть движение финансовых потоков, в том числе видеть куда и через кого уходят или приходят деньги… 

ПОДРОБНЕЕ...

«Управлять можно только тем, что можно измерить»

KPI Suite – система управления бизнесом

   

 

 

 

Система KPI Suite  предназначена для владельцев, топ-менеджмента компаний, а также для функциональных руководителей.

KPI Suite позволяет:

  • Описать бизнес, используя систему ключевых показателей эффективности (KPI), упорядоченных в виде иерархического дерева с учетом логики взаимосвязей KPI;
  • Построить на основе системы ключевых показателей эффективности:
  • Систему владельческого контроля за бизнесом;
  • Систему мотивации персонала;
  • Систему контроля эффективности бизнес-процессов;
  • Систему оценки и мониторинга рисков;
  • Систему оценки проектов;
  • Систему для ситуационного анализа;
  • Систему мониторинга качества,

а также

ПОДРОБНЕЕ...

 

 


Для покупки Business Studio с бесплатным описанием бизнес-процессов верхнего уровня отправьте запрос на e-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.   В заголовке письма укажите слово "Яндекс-Директ". Тел. для вопросов: 8(495)792-84-52


 

Система бизнес-моделирования Business Studio может применяться как при реализации стратегического управления в компании, так и при решении многих задач при оперативном управлении. Таким образом, Бизнес Студио обеспечивает поддержку полного цикла создания эффективной системы управления компанией.

 

ПОДРОБНЕЕ...

Система программных продуктов бизнес-моделирования Бизнес-инженер - профессиональное инструментальное средство моделирования деятельности предприятия, разработки регламентирующих документов и управления эффективностью бизнеса, которое на сегодняшний день является одним из наиболее современных, многофункциональных, мобильных и доступных средств моделирования для предприятий любого масштаба.

 

ПОДРОБНЕЕ...

 

ELMA — система управления компанией, позволяющая построить эффективное взаимодействие сотрудников компании и контролировать их деятельность с целью повышения качества работы всей компании. Система состоит из набора приложений для управления компанией, которые могут быть приобретены и функционировать как отдельные приложения, так и вместе в едином информационном пространстве.

ELMA: Электронный документооборот

ELMA: Управление бизнес-процессами

ELMA: Управление показателями

ELMA: CRM

ELMA: Управление проектами

ELMA: Внутренний портал

ELMA: Штрих-код

ELMA: Интеграция с 1С

 
ПОДРОБНЕЕ...

Оценка деятельности и анализ бизнес-процессов

 

ПОДРОБНЕЕ...