Процессный подход к управлению организациями

Процессная трансформация

Точная карта того, как процессы работают на самом деле — основа для регламентации, автоматизации и роста эффективности компании.

Объективная картина BPMN / EPC За 2–4 недели Готово к автоматизации
Задать вопрос

Любая компания, независимо от отраслевой принадлежности, проходит через трансформацию бизнеса. Некоторые проекты трансформации связаны с внедрением новых информационных систем, другие – с применением новых технологий, с происходящими в бизнесе и обществе изменениями. Это приводит к радикальным изменениям на бизнес, на успех и на клиентов и, как следствие, к фундаментальному переосмыслению процессов.

Мы предлагаем услугу по подготовке и сопровождению процессной трансформации, которая может включать проектирование (перепроектирование) системы бизнес-процессов (в первую очередь, верхнеуровневых), переход к процеснно-ориентированной деятельности, перепроектирование организационной структуры (выделение владельцев бизнес-процессов и формирование постоянно действующих органов, обеспечивающих поддержку системы процессного управления).

Что вы получите

  • Согласованное направление процессных изменений в компании.
  • Связь целевых процессов с ролями, показателями и информационными системами.
  • Основа для планирования и сопровождения перехода к целевой модели.
1
Факт, а не регламент

Видно, как процесс выполняется по факту — с реальными исполнителями, документами и задержками.

2
Точка отсчёта

Получаете базу для любых изменений: регламентации, оптимизации и автоматизации.

3
Понятный результат

Моделью пользуются и бизнес, и ИТ — единый язык описания для всех участников.

Схема: Процессная трансформация

Когда это нужно

✓ Перед внедрением информационной системы
✓ При регламентации деятельности
✓ Для оптимизации и сокращения потерь
✓ Перед постановкой KPI и контролем<
✓ При аудите и подготовке к сертификации
✓ Для обучения новых сотрудников

Как мы работаем

01
Подготовка

Определяем границы процесса, составляем план интервью и сбора документов.

02
Сбор данных

Интервьюируем исполнителей, изучаем регламенты и реальные документы.

03
Моделирование

Строим модель «как есть» в выбранной нотации, согласовываем с владельцами.

04
Передача

Отдаём модель и рекомендации — готовые к дальнейшим изменениям.

Способы описания процессов

BPMN 2.0

Международный стандарт для сквозных процессов — понятен и бизнесу, и разработчикам.

EPC (Event-driven Process Chain)

Событийно-ориентированная цепочка — удобна для анализа логики и взаимосвязей.

Простые блок-схемы

Лёгкий формат для коммуникации и обучения — без перегрузки деталями.

Готовы обсудить вашу задачу?
Расскажем, как быстрее и точнее получить модель «как есть» для вашей задачи.

Частые вопросы

Сколько времени занимает описание процесса «как есть»?
В среднем 2–4 недели на один сквозной процесс — зависит от числа участников и доступности документов.
Нужны ли нам свои специалисты для участия?
Да — владельцы процесса и ключевые исполнители участвуют в интервью и согласовании модели.
В какой нотации будет модель?
Подбираем под вашу задачу: BPMN 2.0, EPC или простые блок-схемы — согласовываем формат заранее.
Что мы получим на выходе?
Модель процесса, описание ролей и документов, а также рекомендации по дальнейшим шагам.
Процессная трансформация

Получите консультацию по услугам

Мы с радостью ответим на ваши вопросы и предложим индивидуальное решение

  • Разберём задачу и текущие процессы
  • Предложим подход, этапы и формат работы
  • Подскажем, какие услуги и ПО подойдут

Заявка на консультацию

Специалист изучит запрос и свяжется с вами по указанным контактам.



    Политика обработки персональных данных

    Нам доверяют

    ООО «Амвэй» международная дистрибьюторская
сеть

    ОАО «БелАгроПромБанк» Минск, Беларусь

    ООО «Оборонлогистика» структура Минобороны России

    ЗАО «Смарт Велью Ритейл» розничная сеть Оливье