Приведенные в данном разделе методы перечислены по мат-м дисс. к.э.н. Карповой О.К. «Планирование устойчивого развития промышленного предприятия на основе процессного подхода: инструментарно-методическое обеспечение»
Методы и инструменты (Д-К)
Материалы раздела
5Дерево целейЦель: Определение миссии и целей организации Краткая характеристика: Дерево целей – это структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная)…Читать Диагностическая самооценкаЦель: Оценка и контроль выполнения стратегии Краткая характеристика: Самооценка - это всестороннее оценивание, итогом которого является мнение или суждение о результативности,…Читать Качественное развертывание плановЦель: Разработка базовой стратегии Краткая характеристика: Качественное развертывание планов – инструмент, позволяющий посредством развертывания задач, работ, ресурсов, ответственности, деятельности предприятия по…Читать Конкурентный анализЦель: Анализ среды – основа выработки стратегии развития Краткая характеристика: Конкурентный анализ - это глубокое всестороннее исследование кон курентного положения предприятия…Читать Конкурентный анализ по модели «5 сил» М. ПортераЦель: Анализ среды – основа выработки стратегии развития Краткая характеристика: Анализ уровня конкуренции в отрасли по модели «5 сил конкуренции» Майкла…Читать