Создание эффективной компании с высоким качеством управления начинается с оценки текущего состояния бизнес-процессов и оценки качества распределения ответственности.
Не зная своего текущего состояния, невозможно выполнить переход в желаемое состояние
Определение текущего состояния является нетривиальной задачей, так как включает в себя, с одной стороны, оценку того, как руководство компании воспринимает для себя деятельность компании и как прилагает усилия к ее улучшению, а, с другой стороны, как текущее состояние воспринимается сотрудниками на местах и насколько они следуют той линии, которую проводит руководство.
Мы используем только проверенные, хорошо зарекомендовавшие себя методики и модели для проведения аудита (BIZDIAGNOSTICS, PEMM, СКОРУБП, COBIT 5 и др.) и успешно применяем данные подходы, начиная с 2012 года в российских и иностранных компаниях.
