Процессный подход к управлению организациями

Интеллектуальные процессы на правильных данных

Принимайте решения на основе качественных данных, привлекайте ИИ для подготовки решений, операционных задач и улучшений, увязывайте стратегию организации с ожиданиями внешних и внутренних заинтересованных лиц через сквозные процессы

Помогаем связать стратегию, бизнес-процессы, данные и ИИ в работающую систему управления.

16 лет успешной работы
50+ проектов в области процессного управления, стратегии, показателей, автоматизации

Консультация по решениям

по моделированию и автоматизации процессов, реализации ИИ и датацентричности в контуре управления и операционной деятельности

Process-driven
Процессный подход

Фокус на создании ценности для клиента компании и сквозных процессах, прозрачность и четкое распределение ответственности, измерение показателей эффективности и непрерывные улучшения

Data-centric, Data-driven
Датацентричный подход

Данные как ключевой актив компании, ее центральный ресурс. Данные структурированы в единую семантическую модель, отвечают заданным требованиям по качеству и обеспечивают надлежащее исполнение бизнес-процессов и задачи ИИ

AI-driven
Применение ИИ

ИИ - основа для принятия решений, автоматизации процессов и повышения эффективности. ИИ пользуется актуальными и достоверными данными благодаря датацентричному подходу и оркестрируется благодаря процессному подходу

Организационные решения
для улучшения управления компанией

17 услуг
Все услуги

Программные решения

Выберите решение — на схеме загорятся его возможности. Наведите на соту, чтобы увидеть, в каких решениях она есть.

Comindware — российская (входит в реестр отечественного ПО) Low-code платформа для цифровизации бизнес-процессов и управления корпоративной архитектурой.

Платформа обеспечивает рекордную скорость запуска новых бизнес-приложений (CRM, СЭД, PLM, ТОиР и любых других) в организациях любого масштаба и отрасли.

Решение позволяет «на-лету» реагировать на изменения внутренней и внешней среды, адаптировать бизнес-процессы и оптимизировать привлечение ресурсов.

Одной из ключевых особенностей является совмещение в одном решении как функционала бизнес-моделирования и корпоративной архитектуры (через работу с реестром процессов, моделирования схем процессов и формирования регламентов), так и функционалом исполняемых бизнес-процессов (BPMS), настраиваемых в режиме No/Low code.

Платформа обеспечивает необходимый уровень безопасности данных. Права доступа настраиваются вплоть до отдельных кнопок, столбцов и полей.

Платформа легко встраивается в текущий ИТ-ландшафт компании благодаря самогенерирующимся API и готовыми адаптерами, и может служить оркестратором для управления комплексом ИТ-систем благодаря поддержки событийной логики работы, с возможностью обращения к внутреннему или внешнему искусственному интеллекту.

 

  • BP Modeling
  • BP Management
  • ECM
  • CRM
  • Project Management
Подробнее о Comindware
Архивные решения 5

есть в Comindware

Получите консультацию по услугам

Мы с радостью ответим на ваши вопросы и предложим индивидуальное решение

  • Разберём задачу и текущие процессы
  • Предложим подход, этапы и формат работы
  • Подскажем, какие услуги и ПО подойдут

Заявка на консультацию

Специалист изучит запрос и свяжется с вами по указанным контактам.



    Политика обработки персональных данных

    Нам доверяют

    ООО «Амвэй» международная дистрибьюторская
сеть

    ОАО «БелАгроПромБанк» Минск, Беларусь

    ООО «Оборонлогистика» структура Минобороны России

    ЗАО «Смарт Велью Ритейл» розничная сеть Оливье

    Команда

    Пахомов Сергей

    Пахомов Сергей

    Генеральный директор, Руководитель проектов, Бизнес-аналитик

    О специалисте
    Сидоров Константин

    Сидоров Константин

    Руководитель проектов по организационному развитию

    О специалисте
    Ананьев Олег

    Ананьев Олег

    Руководитель разработки, Архитектор (Solution, Enterprise), Системный аналитик

    О специалисте
    Кирьянов Иван

    Кирьянов Иван

    Руководитель проектов

    О специалисте

    Павлов Антон

    Разработчик ПО

    О специалисте

    Пашкевич Евгений

    Руководитель ИТ-проектов

    О специалисте

    Как мы работаем над проектом

    Чтобы лучше объяснить, как мы работаем над проектами по реализации процессного управления, приведем аналогии с Agile-манифестом:

    Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов

    Мы ценим процессы и методики, которые делают результат измеримым, системным и воспроизводимым. При этом мы отдаем себе отчет в том, что этот результат нужен не нам, а сотрудникам, собственникам и партнерам Заказчика.

    Поэтому наш подход строится на следующих принципах:

    • Инструменты важны, но не являются самоцелью.
    • Мы адаптируем процессы под конкретные условия бизнеса.
    • Решающее значение имеют отраслевая специфика и внутренняя среда компании.
    • Мы всегда учитываем реальный уровень процессной зрелости Заказчика.

    Работающие продукты важнее исчерпывающей документации

    Наш продукт — это изменения в системе управления Заказчика: от BPM-систем до новых регламентов.

    Мы документируем изменения, обеспечивая объективность и независимость от людей. Но мы знаем: сотрудники часто не читают документы.

    Поэтому мы адаптируем документацию под пользователя:

    • Создаем кастомизированные шаблоны инструкций.
    • Убираем очевидное для подготовленных сотрудников.
    • Добавляем разъяснения для тех, кому они нужны.

    Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта

    Проекты по процессному управлению требуют постоянного диалога с Заказчиком. Работа только по исходным данным на старте невозможна.

    Мы обеспечиваем вовлечение ключевых участников со стороны Заказчика:

    • Руководители и профильные эксперты участвуют как носители знания о процессах.
    • Согласующие лица включены в контур принятия решений.
    • Штатные методологи и бизнес-аналитики работают совместно с нами на всех этапах.

    Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану

    План проекта задает общее направление, но специфика нашей работы вносит коррективы. На старте ни мы, ни Заказчик не видим полную картину: мы еще не погрузились в его бизнес, он не до конца знаком с нашими методами.

    Поэтому в ходе проекта мы действуем гибко:

    • Уточняем параметры услуги по мере изучения компании.
    • Корректируем ожидания Заказчика, опираясь на реальные данные.
    • Демонстрируем новые возможности, которые открывает процессный подход.

    Наш подход к решению

    Системный характер решений

    Подходы к внедрению, как «сверху вниз», так и «снизу вверх», решение локальных (работа с отдельным процессом) и масштабных задач (трансформация бизнеса)

    Комплексное предложение

    От идеи до корпоративной информационной системы «под ключ», как гарантия исполнения бизнес-процессов и надежная обратная связь для последующих улучшений

    Развитие культуры процессного управления

    Активное вовлечение сотрудников в проект, высокое внимание этапу внедрения, обучение и развитие персонала, для объединения сотрудников в единую команду с общими целями

    5 PlanSys-ценностей

    В основе каждого проекта

    1

    Методы проекта подбираются под реальность компании Заказчика

    2

    Ценность проекта — в изменениях системы управления компании, а не в документировании системы/ее изменений

    3

    Хороший результат проекта — когда Исполнитель передал знания и навыки Заказчику, чтобы тот мог самостоятельно совершенствовать процессное управление.

    4

    Идеальный проект, где все значимые действия выполняет Заказчик, а Исполнитель осуществляет методологическую поддержку, обучение и вмешивается только при отклонениях.

    5

    При реализации проекта в системе управления Заказчика появляются новые свойства, позволяющие по-новому взглянуть на компанию и оперативно отреагировать, включая пересмотр целей проекта.

    Консультация по услугам

    Мы с радостью ответим на ваши вопросы и предложим индивидуальное решение