Процессный подход к управлению организациями

+7 (495) 792-84-52

Методы и инструменты (A-Z и А-В)

Методы и инструменты стратегического планирования (A-Z и А-В)

Приведенные в данном разделе методы перечислены по мат-м дисс. к.э.н. Карповой О.К. «Планирование устойчивого развития промышленного предприятия на основе процессного подхода: инструментарно-методическое обеспечение»

Материалы раздела

7
PIMS-анализЦель: Выбор стратегии и базовых сценариев Краткая характеристика: Анализ основан на использовании эмпирической модели, связывающей широкий диапазон стратегических переменных (таких, как…Читать SWOT-анализЦель: Анализ среды – основа выработки стратегии развития Краткая характеристика: SWOT-анализ позволяет определить причины эффективной или неэффективной деятельности предприятия, это сжатый…Читать Анализ «разрывов»Цель: Выбор стратегии и базовых сценариев Краткая характеристика: При анализе «разрывов» сравнивают три возможных сценарии развития фирмы: какого оборота (прибыли и…Читать Анализ ресурсовЦель: Анализ среды – основа выработки стратегии развития Краткая характеристика: Анализ ресурсов – это анализ внутренней среды предприятия. Такой анализ рекомендуется…Читать Бенчмаркинг (benchmarking)Цель: Анализ среды – основа выработки стратегии развития Краткая характеристика: Бенчмаркинг — аналитический процесс точного измерения и сравнения всех операций по…Читать Бизнес-инжинирингЦель: Определение миссии и целей организации Краткая характеристика: Бизнес- инжиниринг (business-engineering) - это современная технология управления, основанная на системном подходе. Компания…Читать Внутренний аудитЦель: Оценка и контроль выполнения стратегии Краткая характеристика: Внутренний аудит - это деятельность по предоставлению независимых и объективных гарантий и консультаций,…Читать

Ещё в разделе «Методы и инструменты»

Весь раздел