В поисковой строке можно найти нужную информацию. Не нашли - звоните 8(495) 792-84-52

Стратегия ФГУП

Разработка стратегии Федеральных Государственных Унитарных Предприятий согласно Приказу Министерства экономического развития РФ от 18 ноября 2011 г. N 683

"Об утверждении методических рекомендаций по разработке и утверждению стратегий развития федеральных государственных унитарных предприятий на срок от 3 до 5 лет"

Разделы описания стратегии - Перечень решаемых задач

0. Разработка технического задания на разработку стратегии

1. Анализ внутренней и внешней среды и оценка рисков
1.1. Анализ внешней среды предприятия
1.2. Конкурентный анализ
1.3. Анализ внутренней среды предприятия
1.4. Оценка рисков

2. Определение цели развития предприятия, в том числе с учетом проведенного анализа внутренней и внешней среды и оценки рисков
2.1. Формализация миссии предприятия, разработка стратегической карты

3. Показатели достижения целей развития предприятия с указанием планируемых сроков их достижения
3.1.Разработка показателей достижения целей развития предприятия

4. Мероприятия для достижения целей стратегии развития в планируемые сроки
4.1. Разработка перечня и основных требований к производственным мероприятиям для достижения стратегии развития
4.2.Разработка перечня и основных требований к инвестиционным и финансовым мероприятиям для достижения стратегии развития
4.3. Разработка перечня и основных требований к управленческим мероприятиям для достижения стратегии развития
4.4. Разработка перечня и основных требований к кадровым мероприятиям стратегии развития
4.5. Разработка перечня и основных требований к инновационным мероприятиям для достижения стратегии развития
4.6. Разработка перечня и основных требований к мероприятий по разработке и корректировке внутренних документов предприятия

5. Информация о финансовом и ресурсном обеспечении стратегии развития
5.1. Описание доступных ресурсов, позволяющих реализовать предлагаемую стратегию развития

6. План мероприятий по реализации стратегии развития
6.1. Разработка плана-графика мероприятий

7. Мониторинг и контроль реализации стратегии развития
7.1 Разработка системы мониторинга ключевых показателей эффективности и выработки корректирующих мероприятий

 

Срок написания стратегии 3-5 недель при условии полного и своевременного предоставления Заказчиком исходных данных.

На выполненные работы предоставляется гарантия сроком 30 дней для внесения корректив по замечаниям курирующих органов. Срок гарантии начинается с даты подачи проекта стратегии в курирующий орган, при этом общий срок гарантийных обязательств не может превышать трех месяцев с даты сдачи работы Заказчику.

Инструментарий

bb workspace - автоматизация электронного делопроизводства, бюджетирования, архива и CRM.

 

Система bb workspace применима для  компаний любого масштаба и отрасли, холдингов, банков, государственных структур.

Система bb workspace предназначена для реализации внутреннего и межведомственного делопроизводства, электронного архива, системы управленческого бюджетирования, системы контроля рабочего времени, системы исполнения поручений, системы согласования по документам, с уведомлениями по e-mail и SMS.

Бюджетирование – это уникальный функционал в информационных системах данного типа, он дополнит существующую в компании систему учета новым ракурсом ведения бюджета, а также  даст возможность ведения согласований счетов и платежей с ЭЦП и авторазноской сумм по статьям и подразделениям. Это позволит руководителям подразделений, не работающим в финансовой программе видеть движение финансовых потоков, в том числе видеть куда и через кого уходят или приходят деньги… 

ПОДРОБНЕЕ...

«Управлять можно только тем, что можно измерить»

KPI Suite – система управления бизнесом

   

 

 

 

Система KPI Suite  предназначена для владельцев, топ-менеджмента компаний, а также для функциональных руководителей.

KPI Suite позволяет:

  • Описать бизнес, используя систему ключевых показателей эффективности (KPI), упорядоченных в виде иерархического дерева с учетом логики взаимосвязей KPI;
  • Построить на основе системы ключевых показателей эффективности:
  • Систему владельческого контроля за бизнесом;
  • Систему мотивации персонала;
  • Систему контроля эффективности бизнес-процессов;
  • Систему оценки и мониторинга рисков;
  • Систему оценки проектов;
  • Систему для ситуационного анализа;
  • Систему мониторинга качества,

а также

ПОДРОБНЕЕ...

 

 


Для покупки Business Studio с бесплатным описанием бизнес-процессов верхнего уровня отправьте запрос на e-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.   В заголовке письма укажите слово "Яндекс-Директ". Тел. для вопросов: 8(495)792-84-52


 

Система бизнес-моделирования Business Studio может применяться как при реализации стратегического управления в компании, так и при решении многих задач при оперативном управлении. Таким образом, Бизнес Студио обеспечивает поддержку полного цикла создания эффективной системы управления компанией.

 

ПОДРОБНЕЕ...

Система программных продуктов бизнес-моделирования Бизнес-инженер - профессиональное инструментальное средство моделирования деятельности предприятия, разработки регламентирующих документов и управления эффективностью бизнеса, которое на сегодняшний день является одним из наиболее современных, многофункциональных, мобильных и доступных средств моделирования для предприятий любого масштаба.

 

ПОДРОБНЕЕ...

 

ELMA — система управления компанией, позволяющая построить эффективное взаимодействие сотрудников компании и контролировать их деятельность с целью повышения качества работы всей компании. Система состоит из набора приложений для управления компанией, которые могут быть приобретены и функционировать как отдельные приложения, так и вместе в едином информационном пространстве.

ELMA: Электронный документооборот

ELMA: Управление бизнес-процессами

ELMA: Управление показателями

ELMA: CRM

ELMA: Управление проектами

ELMA: Внутренний портал

ELMA: Штрих-код

ELMA: Интеграция с 1С

 
ПОДРОБНЕЕ...

Оценка деятельности и анализ бизнес-процессов

 

ПОДРОБНЕЕ...