Компанией Плансис выполнен масштабный проект по внедрению процессного управления в компании Модис. В состав проекта вошла разработка стратегической карты в формате BSC, разработка системы ключевых показателей эффективности; описание бизнес-процессов компании до 3 уровня; описание выбранных приоритетных процессов; разработка показателей эффективности бизнес-процессов. Проект проводился с применением системы Business Studio.
Процессный подход к управлению организациями