В поисковой строке можно найти нужную информацию. Не нашли - звоните 8(495) 792-84-52

Школа дизайна

(Данные о школе представлены по Г. Минцбергу) 

 

Требования к стратегии (Система оценки стратегий по Р.Румпельту, 1997):

Последовательность: стратегия не должна содержать противоречивых целей и программ.

Согласованность: стратегия должна предлагать адаптивную реакцию на внешнюю среду и происходящие в ней внешние изменения.

Преимущество: стратегия должна обеспечивать возможности для творчества и/или поддержки конкурентного преимущества в избранной сфере деятельности.

Осуществимость: стратегия не должна предполагать чрезмерных расходов имеющихся ресурсов и не должна вести к возникновению неразрешимых проблем

 

Основная модель дизайн-школы:

 

Посылки школы дизайна (по К.Эндрюсу, 1982):

1 Формирование стратегии должно быть продуманным процессом сознательного мышления.

2 Ответственность за контроль над стратегическим процессом и его сознательный характер возлагается на руководителя, который и является стратегом

3 Модель построения стратегии должна оставаться достаточно простой и неформальной

4 Стратегия должна быть единственной в своем роде: лучшей, полученной в результате индивидуального моделирования

5 Процесс моделирования считается завершенным, когда стратегия сформулирована как перспектива

6 Чтобы оставаться простой, стратегия должна быть точно определенной

7 Только после того, как уникальная, созревшая, ясная и простая стратегия окончательно сформулирована, начинается процесс ее внедрения

 

Данные для сравнительного анализа школ:

Источники: Ф. Селзник (1957), У. Ньюман и К. Эндрюс (1965)

Базовая дисциплина: Отсутствует (архитектура как метафора)

Сторонники: Преподаватели, использующие методику обучения на практических примерах, приверженцы теории лидерства

Подразумеваемая идея: Соответствие

Реальная идея: Размышления (стратегия ничем не отличается от изучения практических примеров

Девиз: "Семь раз отмерь..."

Ключевые слова: Согласованность/соответствие, отличительные компетенции, конкурентные преимущества, SWOT-анализ (анализ ССВУ), формулирование/осуществление

Стратегия: Уникальные, заранее планируемые перспективы

Базовый процесс: Мыслительный, простой, неформальный, продуманный (предписывающий)

Изменения: Редкие, существенные

Основное действующее лицо: Руководитель организации ("архитектор")

Организация: Регламентированная, уступает "осуществлению", "сосуд" сил и слабостей

Руководство: Доминирует, оценивает

Внешняя среда: Средство для достижения цели (источник угроз или возможностей)

Ситуация, наиболее соответствующая окружению: Разграничиваемая (на экономическую, техническую, социальную и т.д.) и стабильная

Форма организации (имплицитно предпочитаемая): Машина (централизованная, в некоторой степени формализованная)

Стадия развития организации (наиболее вероятная): Переосмысление деятельности

Для формализации стратегии развития рекомендуем посмотреть системы бизнес-моделирования Business Studio и Бизнес-инженер

Инструментарий

bb workspace - автоматизация электронного делопроизводства, бюджетирования, архива и CRM.

 

Система bb workspace применима для  компаний любого масштаба и отрасли, холдингов, банков, государственных структур.

Система bb workspace предназначена для реализации внутреннего и межведомственного делопроизводства, электронного архива, системы управленческого бюджетирования, системы контроля рабочего времени, системы исполнения поручений, системы согласования по документам, с уведомлениями по e-mail и SMS.

Бюджетирование – это уникальный функционал в информационных системах данного типа, он дополнит существующую в компании систему учета новым ракурсом ведения бюджета, а также  даст возможность ведения согласований счетов и платежей с ЭЦП и авторазноской сумм по статьям и подразделениям. Это позволит руководителям подразделений, не работающим в финансовой программе видеть движение финансовых потоков, в том числе видеть куда и через кого уходят или приходят деньги… 

ПОДРОБНЕЕ...

«Управлять можно только тем, что можно измерить»

KPI Suite – система управления бизнесом

   

 

 

 

Система KPI Suite  предназначена для владельцев, топ-менеджмента компаний, а также для функциональных руководителей.

KPI Suite позволяет:

  • Описать бизнес, используя систему ключевых показателей эффективности (KPI), упорядоченных в виде иерархического дерева с учетом логики взаимосвязей KPI;
  • Построить на основе системы ключевых показателей эффективности:
  • Систему владельческого контроля за бизнесом;
  • Систему мотивации персонала;
  • Систему контроля эффективности бизнес-процессов;
  • Систему оценки и мониторинга рисков;
  • Систему оценки проектов;
  • Систему для ситуационного анализа;
  • Систему мониторинга качества,

а также

ПОДРОБНЕЕ...

 

 


Для покупки Business Studio с бесплатным описанием бизнес-процессов верхнего уровня отправьте запрос на e-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.   В заголовке письма укажите слово "Яндекс-Директ". Тел. для вопросов: 8(495)792-84-52


 

Система бизнес-моделирования Business Studio может применяться как при реализации стратегического управления в компании, так и при решении многих задач при оперативном управлении. Таким образом, Бизнес Студио обеспечивает поддержку полного цикла создания эффективной системы управления компанией.

 

ПОДРОБНЕЕ...

Система программных продуктов бизнес-моделирования Бизнес-инженер - профессиональное инструментальное средство моделирования деятельности предприятия, разработки регламентирующих документов и управления эффективностью бизнеса, которое на сегодняшний день является одним из наиболее современных, многофункциональных, мобильных и доступных средств моделирования для предприятий любого масштаба.

 

ПОДРОБНЕЕ...

 

ELMA — система управления компанией, позволяющая построить эффективное взаимодействие сотрудников компании и контролировать их деятельность с целью повышения качества работы всей компании. Система состоит из набора приложений для управления компанией, которые могут быть приобретены и функционировать как отдельные приложения, так и вместе в едином информационном пространстве.

ELMA: Электронный документооборот

ELMA: Управление бизнес-процессами

ELMA: Управление показателями

ELMA: CRM

ELMA: Управление проектами

ELMA: Внутренний портал

ELMA: Штрих-код

ELMA: Интеграция с 1С

 
ПОДРОБНЕЕ...

Оценка деятельности и анализ бизнес-процессов

 

ПОДРОБНЕЕ...