Приведенные в данном разделе методы перечислены по мат-м дисс. к.э.н. Карповой О.К. «Планирование устойчивого развития промышленного предприятия на основе процессного подхода: инструментарно-методическое обеспечение»
Методы и инструменты (М-Ф)
Материалы раздела
6Мозговой штурмЦель: Определение миссии и целей организации Краткая характеристика: Метод мозгового штурма (мозговая атака, мозговой штурм, англ. brainstorming) — оперативный метод решения…Читать Система сбалансированных показателейЦель: Реализация стратегии Краткая характеристика: Стратегическая карта сбалансированной системы показателей представляет собой модель, демонстрирующую, как стратегия объединяет нематериальные активы и процессы…Читать Сравнительный отраслевой анализЦель: Анализ среды – основа выработки стратегии развития Краткая характеристика: Объект такого анализа — показатели предприятий одной отрасли, например, оборот и…Читать Стратегический аудитЦель: Оценка и контроль выполнения стратегии Краткая характеристика: Стратегический аудит — это проверка и оценка качества работы тех подразделений организации, в…Читать Структура Разбиения РаботЦель: Реализация стратегии Краткая характеристика: Структура разбиения работ является изначальным инструментом для организации работ, обеспечивающим разделение общего объема планируемых работ в…Читать Функционально-стоимостной анализЦель: Анализ среды – основа выработки стратегии развития Краткая характеристика: Объектом функционально-стоимостного анализа чаще всего служат продукты, продуктовые группы и производственные…Читать