logo_plansys.png
Процессный подход к управлению организациями

Методы и инструменты (Метод...(1))

Метод Бостонской консалтинговой группы (матричный)

 

Цель: Выбор стратегии и базовых сценариев

Краткая характеристика:
Показателями, формирующими оценочную матрицу, являются темп роста производства и контролируемая данным предприятием доля рынка

Результат: Матрица «темп роста – доля рынка»

Подробнее о методе также рассказано в описании школы позиционирования.

Данная модель может быть интегрирована в систему бизнес-моделирования Business Studio или Бизнес-инженер.
Аналогичные примеры:
Использование модели конкурентного анализа Портера.
Использование ресурсной модели Гранта

Процессный подход к управлению организациями

info@plansys.ru

+7 (495) 792-84-52

Москва

Акции