Метод Бостонской консалтинговой группы (матричный)
Цель: Выбор стратегии и базовых сценариев
Краткая характеристика:
Показателями, формирующими оценочную матрицу, являются темп роста производства и контролируемая данным предприятием доля рынка
Результат: Матрица «темп роста – доля рынка»
Подробнее о методе также рассказано в описании школы позиционирования.