Процессный подход к управлению организациями

Модель Д.Абеля

Цель: Разработка  базовой стратегии

Краткая характеристика:
Помощью матрицы Д. Абеля возможно определить область бизнеса в трех измерениях:
1)  обслуживаемые группы покупателей;
2)  потребности покупателей;
3)  технология, используемая при разработке и производстве продукта. Первым важнейшим критерием оценки по матрице Абеля является соответствие рассматриваемой отрасли общему направлению деятельности компании, с тем, чтобы использовать синергический эффект в технологии и маркетинге. Другими критериями выбора являются привлекательность отрасли и «сила» бизнеса (конкурентоспособность).

Результат: Проекты стратегий

 

Данная модель может быть интегрирована в систему бизнес-моделирования Business Studio или Бизнес-инженер.
Аналогичные примеры:
Использование модели конкурентного анализа Портера.
Использование ресурсной модели Гранта