Согласно методологии Генри Минцберга выделено 10 школ, применяющих различные подходы к разработке и реализации стратегий:
1 Школа дизайна: формирование стратегии как процесс осмысления
2 Школа планирования: формирование стратегии как формальный процесс
3 Школа позиционирования: формирование стратегии как аналитический процесс
4 Школа предпринимательства: формирование стратегии как процесс предвидения
5 Когнитивная школа: формирование стратегии как ментальный процесс
6 Школа обучения: формирование стратегии как развивающийся процесс
7 Школа власти: формирование стратегии как процесс ведения переговоров
8 Школа культуры: формирование стратегии как коллективный процесс
9 Школа внешней среды: формирование стратегии как реактивный процесс
10 Школа конфигурации: формирование стратегии как процесс трансформации
Такое большое число подходов определяется многообразием субъектов и методов для разработки и реализации стратегии. Так, например, даже само определение стратегии можно дать не менее чем пятью способами (5 "П" стратегии).
То есть, стратегия - это:
1"Стратегия задает направление"
Преимущество. Основной смысл стратегии - указывать организации надежный курс развития в существующих условиях.
Недостаток. Стратегический курс может, как шорами, заслонить потенциальные опасности.
2"Стратегия координирует усилия"
Преимущество. Стратегия способствует координации деятельности. В отсутствие стратегии в организации воцаряется хаос, когда менеджмент "тянет воз" в разные стороны.
Недостаток. Чрезмерная координация прилагаемых усилий ведет к воцарению "группового мышления" и утрате периферийного зрения, благодаря чему мы нередко замечаем новые возможности.
3"Стратегия характеризует организацию"
Преимущество. Стратегия отражает в общих чертах характер организации и демонстирует ее отличительные способности. Стратегия дает не только ключ к общему пониманию организации, но и удобную возможность разобраться в том, как она "ведет дела".
Недостаток. Определение организации через стратегию может оказаться слишком упрощенным, вплоть до использования стереотипов, в результате чего остаются незамеченными рзмах и сложность системы.
4"Стратегия обеспечивает логику"
Преимущество. Стратегия устраняет неопределенность и обеспечивает порядок (упрощает и объясняет мир).
Недостаток. Любое упрощение искажает реальность.
После выбора философии стратегии, то есть, одной или нескольких школ для разработки стратегии, наступает этап формализации стратегии, то есть, ее определения и описания.
Система bb workspace применима для компаний любого масштаба и отрасли, холдингов, банков, государственных структур.
Система bb workspace предназначена для реализации внутреннего и межведомственного делопроизводства, электронного архива, системы управленческого бюджетирования, системы контроля рабочего времени, системы исполнения поручений, системы согласования по документам, с уведомлениями по e-mail и SMS.
«Управлять можно только тем, что можно измерить»
Система KPI Suite предназначена для владельцев, топ-менеджмента компаний, а также для функциональных руководителей.
KPI Suite позволяет:
а также
ПОДРОБНЕЕ...
Для покупки Business Studio с бесплатным описанием бизнес-процессов верхнего уровня отправьте запрос на e-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. В заголовке письма укажите слово "Яндекс-Директ". Тел. для вопросов: 8(495)792-84-52
Система бизнес-моделирования Business Studio может применяться как при реализации стратегического управления в компании, так и при решении многих задач при оперативном управлении. Таким образом, Бизнес Студио обеспечивает поддержку полного цикла создания эффективной системы управления компанией.
ПОДРОБНЕЕ...
Система программных продуктов бизнес-моделирования Бизнес-инженер - профессиональное инструментальное средство моделирования деятельности предприятия, разработки регламентирующих документов и управления эффективностью бизнеса, которое на сегодняшний день является одним из наиболее современных, многофункциональных, мобильных и доступных средств моделирования для предприятий любого масштаба.
ELMA — система управления компанией, позволяющая построить эффективное взаимодействие сотрудников компании и контролировать их деятельность с целью повышения качества работы всей компании. Система состоит из набора приложений для управления компанией, которые могут быть приобретены и функционировать как отдельные приложения, так и вместе в едином информационном пространстве.
ELMA: Электронный документооборот |