В поисковой строке можно найти нужную информацию. Не нашли - звоните 8(495) 792-84-52

Корпоративная стратегическая сессия

Цели и задачи

Разработка стратегии развития организации в формате Balanced Scorecard (BSC), проведение анализа существующих и предлагаемых стратегических целей по нескольким методикам:
1.    Анализ предпосылок для разработки стратегии (метод включает в себя работу с  широким перечнем  блоков, оказывающих влияние на формирование стратегии, например, анализ целей заинтересованных сторон, анализ влияния ТОП-характеристик, проектирование и управление цепочкой ценности и др.).
2.    SWOT-анализ на основе мультипликатора из факторов внешней и внутренней среды (модели пяти конкурентных сил Портера и модели для проведения ресурсного анализа Гранта).
3.    Анализ причинно-следственных связей между стратегическими целями, обеспечение цельности и полноты представленных стратегических целей.
4.    Анализ существующих ключевых показателей эффективности на предмет их связи с соответствующими стратегическими целями.

Область применения

предлагаемое решение может быть применимо для организаций следующих форм:

- для коммерческих компаний – малого и среднего бизнеса при разработке и проверки стратегий развития;

- для крупных компаний в части проверки адекватности существующего проекта стратегии развития;

- для некоммерческих организаций при разработке и проверки стратегий развития;

-  для государственных учреждений при разработке и проверки стратегий развития (разработку стратегии ФГУП в соответствии с нормативными требованиями смотрите здесь)

Формат предложения

1) корпоративная сессия продолжительностью 2 дня, проводимая для владельцев и топ-менеджмента организации.

2) Отчет по стратегии развития организации, включающий стратегическую карту в формате Balanced ScoreCard с ключевыми показателями эффективности (корпоративные KPI), а также обоснование и рекомендации по корректировке стратегических целей.

Содержание корпоративной сессии

День 1:

- описание стратегических целей организации с применением методологии BSC
Формат работ: описание методологии BSC, совместное обсуждение с представителями Заказчика целей организации, формализация их по стандарту BSC.
Результат: проект стратегической карты.
- анализ предпосылок для разработки стратегии; Общее число анализируемых объектов – 19 шт.
Формат работ: проведение опроса представителей Заказчика по установленной форме, совместное обсуждение результатов.
Результат: Отчет по проведенному опросу. Рекомендации по корректировке стратегических целей
- применение ресурсного подхода к разработке стратегии. Общее число анализируемых факторов – 33 шт.
Формат работ: проведение опроса представителей Заказчика по установленной форме.
- применение конкурентного анализа при разработке стратегии. Общее число анализируемых факторов – 31 шт.
Формат работ: проведение опроса представителей Заказчика по установленной форме.

День 2:

- применение мультипликатора SWOT-анализа для оценки соответствия стратегических целей Возможностям/Угрозам и Сильным и Слабым сторонам организации
Формат работ: автоматическое формирование отчета на базе используемой системы бизнес-моделирования. Уточнение роли внешних и внутренних факторов, совместное обсуждение результатов.
Результат: Отчет по SWOT-анализу на основе мультипликатора. Рекомендации по корректировке стратегических целей.
- анализ причинно-следственных связей между стратегическими целями
Формат работ: Совместное заполнение причинно-следственных связей между целями. Проверка целей на предмет их цельности и полноты.
Результат: рекомендации по корректировке стратегических целей.
- анализ существующих ключевых показателей эффективности
Формат работ: Обработка предварительно представленных ключевых показателей эффективности (КПЭ, KPI). Построение связей между существующей системой стратегических целей и системой KPI. Совместное определение избыточности и провалов по оценке степени достижения стратегических целей.
Результат: рекомендации по корректировке стратегических целей.

Результат работ

Стратегическая карта в формате Balanced Scorecard в состоянии «как есть» и в состоянии «как надо».
Рекомендации и обоснование по корректировке целей, основанных на:
- анализе предпосылок для разработке стратегии;
- конкурентном анализе;
- анализе ресурсов и способностей организации;
- анализе причинно-следственных связей стратегических целей (проверки их на цельность и полноту);
- проверки на доступность измерения степени достижения стратегических целей.

Стоимость работ

  • для государственных предприятий/учреждений и некоммерческих организаций– 80 т.р.
  • для компаний с штатом до 200 сотрудников – 80 т.р.
  • для компаний с штатом от 201 сотрудника до 800 сотрудников. – 120 т.р.
  • для компаний с штатом от 801 сотрудника – 150 т.р.

Инструментарий

bb workspace - автоматизация электронного делопроизводства, бюджетирования, архива и CRM.

 

Система bb workspace применима для  компаний любого масштаба и отрасли, холдингов, банков, государственных структур.

Система bb workspace предназначена для реализации внутреннего и межведомственного делопроизводства, электронного архива, системы управленческого бюджетирования, системы контроля рабочего времени, системы исполнения поручений, системы согласования по документам, с уведомлениями по e-mail и SMS.

Бюджетирование – это уникальный функционал в информационных системах данного типа, он дополнит существующую в компании систему учета новым ракурсом ведения бюджета, а также  даст возможность ведения согласований счетов и платежей с ЭЦП и авторазноской сумм по статьям и подразделениям. Это позволит руководителям подразделений, не работающим в финансовой программе видеть движение финансовых потоков, в том числе видеть куда и через кого уходят или приходят деньги… 

ПОДРОБНЕЕ...

«Управлять можно только тем, что можно измерить»

KPI Suite – система управления бизнесом

   

 

 

 

Система KPI Suite  предназначена для владельцев, топ-менеджмента компаний, а также для функциональных руководителей.

KPI Suite позволяет:

  • Описать бизнес, используя систему ключевых показателей эффективности (KPI), упорядоченных в виде иерархического дерева с учетом логики взаимосвязей KPI;
  • Построить на основе системы ключевых показателей эффективности:
  • Систему владельческого контроля за бизнесом;
  • Систему мотивации персонала;
  • Систему контроля эффективности бизнес-процессов;
  • Систему оценки и мониторинга рисков;
  • Систему оценки проектов;
  • Систему для ситуационного анализа;
  • Систему мониторинга качества,

а также

ПОДРОБНЕЕ...

 

 


Для покупки Business Studio с бесплатным описанием бизнес-процессов верхнего уровня отправьте запрос на e-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.   В заголовке письма укажите слово "Яндекс-Директ". Тел. для вопросов: 8(495)792-84-52


 

Система бизнес-моделирования Business Studio может применяться как при реализации стратегического управления в компании, так и при решении многих задач при оперативном управлении. Таким образом, Бизнес Студио обеспечивает поддержку полного цикла создания эффективной системы управления компанией.

 

ПОДРОБНЕЕ...

Система программных продуктов бизнес-моделирования Бизнес-инженер - профессиональное инструментальное средство моделирования деятельности предприятия, разработки регламентирующих документов и управления эффективностью бизнеса, которое на сегодняшний день является одним из наиболее современных, многофункциональных, мобильных и доступных средств моделирования для предприятий любого масштаба.

 

ПОДРОБНЕЕ...

 

ELMA — система управления компанией, позволяющая построить эффективное взаимодействие сотрудников компании и контролировать их деятельность с целью повышения качества работы всей компании. Система состоит из набора приложений для управления компанией, которые могут быть приобретены и функционировать как отдельные приложения, так и вместе в едином информационном пространстве.

ELMA: Электронный документооборот

ELMA: Управление бизнес-процессами

ELMA: Управление показателями

ELMA: CRM

ELMA: Управление проектами

ELMA: Внутренний портал

ELMA: Штрих-код

ELMA: Интеграция с 1С

 
ПОДРОБНЕЕ...

Оценка деятельности и анализ бизнес-процессов

 

ПОДРОБНЕЕ...