Процессный подход к управлению организациями
Разработка и контроль реализации стратегии развития компании
Задать вопрос
Для коммерческих компаний (малый и средний бизнес), для некоммерческих организаций и для государственных учреждений мы предлагаем комплекс услуг по разработке и контроле реализации стратегии развития.
Разработка стратегии осуществляется в формате корпоративной стратегической сессии продолжительностью два дня по нескольким методикам:
1. Анализ предпосылок для разработки стратегии (метод включает в себя работу с широким перечнем блоков, оказывающих влияние на формирование стратегии, например, анализ целей заинтересованных сторон, анализ влияния ТОП-характеристик, проектирование и управление цепочкой ценности и др.).
2. SWOT-анализ на основе мультипликатора из факторов внешней и внутренней среды (модели пяти конкурентных сил Портера и модели для проведения ресурсного анализа Гранта).
3. Анализ причинно-следственных связей между стратегическими целями, обеспечение цельности и полноты представленных стратегических целей.
4. Анализ существующих ключевых показателей эффективности на предмет их связи с соответствующими стратегическими целями.
День 1:
1.1. Вводный курс по методологии BSC.
1.2. Совместное с Заказчиком описание существующих стратегических целей организации по методологии BSC
1.3. Интервьюирование представителей Заказчика для анализа предпосылок для разработки стратегии; Общее число анализируемых объектов – 19 шт.
1.4. Интервьюирование представителей Заказчика для анализа на основе ресурсного подхода к разработке стратегии. Общее число анализируемых факторов – 33 шт.
1.5. Интервьюирование представителей Заказчика для анализа на основе конкурентного анализа при разработке стратегии. Общее число анализируемых факторов – 31 шт.
День 2:
2.1. Совместная работа по применению мультипликатора SWOT-анализа для оценки соответствия стратегических целей Возможностям/Угрозам и Сильным и Слабым сторонам организации. Формирование отчета на базе используемой системы бизнес-моделирования. Уточнение роли внешних и внутренних факторов, совместное обсуждение результатов.
2.2. Совместная работа по установлению причинно-следственных связей между стратегическими целями.Проверка целей на предмет их цельности и полноты.
2.3. Анализ существующих ключевых показателей эффективности. Обработка предварительно представленных ключевых показателей эффективности (KPI). Построение связей между существующей системой стратегических целей и системой KPI. Совместное определение избыточности и провалов по оценке степени достижения стратегических целей.
2.4. Анализ существующих стратегических программ и стратегических мероприятий
Результатом работ по разработке стратегии являются:
1) Рекомендации по корректировке существующих стратегических целей компании. Стратегическая карта в формате Balanced Scorecard.
2) Корпоративные ключевые показатели эффективности по каждой из идентифицированных стратегических целей
3) Предложения по стратегическим программам и стратегическим мероприятиям, направленным на достижение стратегических целей
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и
ответим на все интересующие вопросы
Пример выполненного проекта:
Разработка стратегии развития ФГУП «ПЛЕМЗАВОД «АДЛЕР» на 2012 -2014 годы, г. Сочи, 2012
