Согласно методологии Генри Минцберга выделено 10 школ, применяющих различные подходы к разработке и реализации стратегий:

1 Школа дизайна: формирование стратегии как процесс осмысления

2 Школа планирования: формирование стратегии как формальный процесс

3 Школа позиционирования: формирование стратегии как аналитический процесс

4 Школа предпринимательства: формирование стратегии как процесс предвидения

5 Когнитивная школа: формирование стратегии как ментальный процесс

6 Школа обучения: формирование стратегии как развивающийся процесс

7 Школа власти: формирование стратегии как процесс ведения переговоров

8 Школа культуры: формирование стратегии как коллективный процесс

9 Школа внешней среды: формирование стратегии как реактивный процесс

10 Школа конфигурации: формирование стратегии как процесс трансформации

 

Такое большое число подходов определяется многообразием субъектов и методов для разработки и реализации стратегии. Так, например, даже само определение стратегии можно дать не менее чем пятью способами (5 "П" стратегии).

То есть, стратегия - это:

• принцип поведения или следование определенной модели поведения;
• план;
• позиция;
• перспектива;
• прием (с целью перехитрить конкурента).

Плюсы и минусы стратегии:

1"Стратегия задает направление"

Преимущество. Основной смысл стратегии - указывать организации надежный курс развития в существующих условиях.

Недостаток. Стратегический курс может, как шорами, заслонить потенциальные опасности.

2"Стратегия координирует усилия"

Преимущество. Стратегия способствует координации деятельности. В отсутствие стратегии в организации воцаряется хаос, когда менеджмент "тянет воз" в разные стороны.

Недостаток. Чрезмерная координация прилагаемых усилий ведет к воцарению "группового мышления" и утрате периферийного зрения, благодаря чему мы нередко замечаем новые возможности.

3"Стратегия характеризует организацию"

Преимущество. Стратегия отражает в общих чертах  характер организации и демонстирует ее отличительные способности.  Стратегия дает не только ключ к общему пониманию организации, но и удобную возможность разобраться в том, как она "ведет дела".

Недостаток. Определение организации через стратегию может оказаться слишком упрощенным, вплоть до использования стереотипов, в результате чего остаются незамеченными рзмах и сложность системы.

4"Стратегия обеспечивает логику"

Преимущество. Стратегия устраняет неопределенность и обеспечивает порядок (упрощает и объясняет мир).

Недостаток. Любое упрощение искажает реальность.

 

 

После выбора философии стратегии, то есть, одной или нескольких школ для разработки стратегии, наступает этап формализации стратегии, то есть, ее определения и описания.