Процессный подход к управлению организациями
logo_plansys.png

Стратегия ФГУП и АО

Разработка стратегии развития акционерных обществ и федеральных государственных унитарных предприятий

 

по Методическим рекомендациям, утв. распоряжением Правительства РФ от 15 августа 2024 г. № 2199-р

 

Нормативно-правовые акты, применяемые при разработке Стратегии развития

  • Постановление Правительства РФ от 10.04.2002 №228 (ред. от 15.08.2024) «О мерах по повышению эффективности использования федерального имущества, закреплённого в хозяйственном ведении федеральных государственных унитарных предприятий»
  • Распоряжение Правительства РФ от 15.08.2024 №2199-р (ред. от 23.10.2025) «Об утверждении методических рекомендаций по разработке и утверждению стратегий развития акционерных обществ, акции которых находятся в собственности Российской Федерации, и федеральных государственных унитарных предприятий»
  • Приказ Министерства экономического развития РФ от 18.11.2011 №683 «Об утверждении методических рекомендаций по разработке и утверждению стратегий развития федеральных государственных унитарных предприятий на срок от 3 до 5 лет»
  • Методические указания по разработке и актуализации программ инновационного развития акционерных обществ с государственным участием, государственных корпораций, государственных компаний и федеральных государственных унитарных предприятий (утв. решением Межведомственной комиссии по технологическому развитию при Правительственной комиссии по модернизации экономики и инновационному развитию России, протокол от 25.10.2019 N 34-Д01) (ред. от 21.12.2020)
  • "Методические указания по оценке качества реализации программ инновационного развития акционерных обществ с государственным участием, государственных корпораций, государственных компаний и федеральных государственных унитарных предприятий" (утв. решением Межведомственной комиссии по технологическому развитию при Правительственной комиссии по модернизации экономики и инновационному развитию России, протокол от 25.10.2019 N 34-Д01) (ред. от 21.12.2020)
  • Распоряжение Правительства Российской Федерации от 27 июня 2019 г. № 1388-р (о размере вознаграждения руководящего состава)
  • Распоряжение Правительства Российской Федерации от 28 декабря 2020 г. №3579-р (о размере вознаграждения руководящего состава) 

 

Разделы описания Стратегии развития - Перечень решаемых задач

  1. Общие положения
    1. Краткие сведения об организации
    2. Цели деятельности в соответствии с учредительным документом организации и (или) решениями ее органа управления
    3. Понятия и термины, используемые в Стратегии развития
  2. Роль и место организации в стратегическом развитии Российской Федерации и отрасли
    1. Информация о количественном и (или) качественном вкладе организации в достижение национальных целей, исходя из имеющихся ресурсов и специфики отрасли, с учетом приоритетных направлений деятельности
    2. Информация о роли и месте в мировой и (или) национальной экономике, исходя из имеющихся ресурсов и специфики отрасли, с учетом приоритетных направлений деятельности
  3. Рынки и потребители, включая:
    1. Описание потребностей мировой и (или) национальной экономики с учетом номенклатурного перечня товаров (работ, услуг) и объема спроса на продукцию в натуральном и денежном выражении в сегменте мировой и (или) национальной экономики:
    2. Результаты рассмотрения федеральных и отраслевых документов стратегического планирования, а также при необходимости документов стратегического планирования субъектов РФ, которые могут повлиять на поведение потребителей продукции и их платежеспособный спрос
    3. Прогноз изменения рынка в части, касающейся спроса, структуры, конкуренции, состава и структуры потребителей продукции, их платежеспособности
    4. План продаж продукции по номенклатурным группам (на каждый год планирования)
  4. Конкурентный анализ
    1. Итоги анализа результатов деятельности организации в сравнении с результатами не менее чем 3 сопоставимых компаний
    2. Детализация анализа в разрезе показателей деятельности
    3. Формирование выводов о текущем положении организации в отрасли и перспективах ее развития, преимуществ и недостатком ФХД организации, определение подходов к повышению конкурентоспособности и эффективности деятельности организации
  5. Стратегические цели развития организации
    1. Описание стратегических целей с учетом возможности достижения этих целей с использованием количественных и (или) качественных целевых показателей, однозначных критериев и методов их оценки
    2. Проверка соответствия целей требованиям НПА
  6. Прогноз развития организации
    1. Финансовая модель для следующих вариантов:
      • вариант с минимальным риском
      • нейтральный вариант (с умеренным риском)
      • рискованный вариант (с максимальным прогнозируемым экономическим эффектом)
    2. Расчет дисконтированного финансового результата
    3. Оценка устойчивости функционирования организации
  7. Ключевые показатели эффективности деятельности организации (КПЭ)
    1. Состав, удельный вес, порядок расчета и целевые значения КПЭ
    2. Состав, порядок расчета и целевые значения иных показателей, дополнительно характеризующих достижение стратегических целей и результаты деятельности организации и соответствующих финансовой модели
  8. Программа приоритетных мероприятий
    1. Анализ положений внутренних документов организации, устанавливающих политику управления рисками, инвестиционную политику организации и стратегии цифровой трансформации
    2. Комплекс взаимосвязанных мероприятий и результатов прикладных расчетов по каждому приоритетному направлению организации
    3. Контрольные точки оценки реализации приоритетных направлений деятельности
    4. Условия и критерия прекращения реализации приоритетных направлений. Условия корректировки

 

При необходимости, в состав решаемых задач также включаются:

  1. Приведение внутренних нормативных документов организации в соответствие со Стратегией развития
  2. Распространение требований Стратегии развития на дочерние зависимые общества организации
  3. Сопровождение согласования и утверждения Стратегии развития
  4. Организация и ведение контроля исполнения Стратегии развития

 

Примечание:

согласно распоряжению Правительства РФ от 15 августа 2024 г. № 2199-р

(1) при условии, что

по итогам 3 полных лет, предшествующих периоду стратегического планирования, объем выручки организации в среднем составлял менее 1 млрд. рублей ежегодно

и одновременно с этим балансовая стоимость активов на конец года в среднем составляла менее 10 млрд. рублей,

по решению органа управления организации,

разделы 2,3,4 Стратегии развития могут не формироваться или формироваться без учета требований Распоряжения Правительства РФ от 15 августа 2024 г. № 2199-р  (пункты 6-9 методических рекомендаций).

(2) раздел 8 Стратегии развития может не формироваться или формироваться без учета требований Распоряжения Правительства РФ от 15 августа 2024 г. № 2199-р  (пункты 13-20 методических рекомендаций).

(3) для организаций - субъектов естественных монополий, конкурентный анализ может не проводиться.

(4) для организаций, осуществляющих деятельность преимущественно за пределами РФ, конкурентный анализ проводится при наличии компаний - аналогов

(5) в случае предоставления организации в рамках государственных программ РФ (субъектов РФ) субсидий из федерального бюджета, раздел "Программа приоритетных мероприятий" должен содержать соответствующие мероприятия

 

 

Присылайте запрос на Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. 

Оперативные пояснения по разработке Стратегии можно получить по тел. 8 (495) 792-84-52 

 


Архивная услуга (предоставляется по запросу):

Разработка стратегии Федеральных Государственных Унитарных Предприятий согласно Приказу Министерства экономического развития РФ от 18 ноября 2011 г. N 683

"Об утверждении методических рекомендаций по разработке и утверждению стратегий развития федеральных государственных унитарных предприятий на срок от 3 до 5 лет"

Разделы описания стратегии - Перечень решаемых задач

0. Разработка технического задания на разработку стратегии

1. Анализ внутренней и внешней среды и оценка рисков
1.1. Анализ внешней среды предприятия
1.2. Конкурентный анализ
1.3. Анализ внутренней среды предприятия
1.4. Оценка рисков

2. Определение цели развития предприятия, в том числе с учетом проведенного анализа внутренней и внешней среды и оценки рисков
2.1. Формализация миссии предприятия, разработка стратегической карты

3. Показатели достижения целей развития предприятия с указанием планируемых сроков их достижения
3.1.Разработка показателей достижения целей развития предприятия

4. Мероприятия для достижения целей стратегии развития в планируемые сроки
4.1. Разработка перечня и основных требований к производственным мероприятиям для достижения стратегии развития
4.2.Разработка перечня и основных требований к инвестиционным и финансовым мероприятиям для достижения стратегии развития
4.3. Разработка перечня и основных требований к управленческим мероприятиям для достижения стратегии развития
4.4. Разработка перечня и основных требований к кадровым мероприятиям стратегии развития
4.5. Разработка перечня и основных требований к инновационным мероприятиям для достижения стратегии развития
4.6. Разработка перечня и основных требований к мероприятий по разработке и корректировке внутренних документов предприятия

5. Информация о финансовом и ресурсном обеспечении стратегии развития
5.1. Описание доступных ресурсов, позволяющих реализовать предлагаемую стратегию развития

6. План мероприятий по реализации стратегии развития
6.1. Разработка плана-графика мероприятий

7. Мониторинг и контроль реализации стратегии развития
7.1 Разработка системы мониторинга ключевых показателей эффективности и выработки корректирующих мероприятий

 

Срок написания стратегии 3-5 недель при условии полного и своевременного предоставления Заказчиком исходных данных.

На выполненные работы предоставляется гарантия сроком 30 дней для внесения корректив по замечаниям курирующих органов. Срок гарантии начинается с даты подачи проекта стратегии в курирующий орган, при этом общий срок гарантийных обязательств не может превышать трех месяцев с даты сдачи работы Заказчику.

Присылайте запрос на Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. 

Оперативные пояснения по разработке Стратегии можно получить по тел. 8 (495) 792-84-52 

Консультация по услугам

Мы с радостью ответим на ваши вопросы и предложим индивидуальное решение

Business Studio

Что такое Business Studio?

Система бизнес-моделирования, применяемая для описания бизнес-архитектуры организации.

Бизнес-архитектура организации включает:

  • требования к организации со стороны владельца/собственника и  формализованную стратегию их выполнения;
  • концептуальную модель работы бизнеса, используемую для выработки принципиальных решений о его устройстве и организации;
  • подробные операционные описания бизнес-процессов, дающие конкретные представления о том, что и как должно делаться в компании; организационную структуру, структуру информационных систем и других средств производства, которые описывают все ресурсы, участвующие в выполнении операций.

Разработанная модель используется как проект, на основе которого происходит изменение или строительство бизнеса в реальности: подбор и обучение персонала, закупка необходимых средств производства и внедрение информационных систем.

Дополнительным эффектом использования Business Studio является то, что разработанные модели, преобразованные в специальные регламентирующие документы, позволяют эффективно обучать новых сотрудников.

.
.
.
BSC
BP
Modeling
.
BP
Manage-
ment
BI
.
ECM
CRM
Project
Manage-
ment
.
.

Бизнес-инженер

Что такое Бизнес-инженер?

Профессиональное программное средство бизнес-моделирования, разработки регламентирующих документов и управления эффективностью организации.

Области применения Бизнес-инженер:

  • Стратегия
  • Цели и показатели
  • Процессы
  • Оргструктура
  • Персонал
  • Информационные и материальные объекты
  • Качество
  • Аудиты
  • Риски
  • Финансы
  • Бизнес-анализ

Кто работает с Business Studio?

Руководство компании

Разработка стратегической карты компании в формате Balanced ScoreCard. Разработка системы ключевых показателей эффективности компании (KPI) Определение ответственных за стратегические цели, за достижение KPI Формализация стратегических программ и стратегических инициатив для достижения целей.

Контроль реализации стратегии развития компании через управление показателями.

.
.
.
BSC
BP
Modeling
.
BP
Manage-
ment
BI
.
ECM
CRM
Project
Manage-
ment
.
.

Elma

Что такое Elma?

Elma — система управления компанией, содержащая платформу BPM (Business Process Management), для моделирования и автоматизации бизнес-процессов компании, систему электронного документооборота, систему управления показателями, CRM и управление проектами, а также другие функциональные модули, которые могут быть приобретены и функционировать как отдельные приложения, так и вместе в едином информационном пространстве.

Elma позволяет построить эффективное взаимодействие сотрудников компании по различным направлениям (задачи и поручения, документооборот, регламентированные бизнес-процессы, взаимоотношения) и осуществлять оперативный контроль исполнительской дисциплины и улучшение бизнес-процессов с целью повышения качества работы всей компании.

Кто работает с Elma?

Elma способна охватить весь персонал компании, и даже вовлечь в работу поставщиков, клиентов и иных заинтересованных лиц.

В компании с Elma работают рядовые сотрудники и линейные руководители, осуществляющие постановку, выполнение и контроль текущих задач в рамках своей деятельности и деятельности своих подчиненных; они запускают и выполняют задачи по бизнес-процессам, работают с документами, показателями и проектами.

Руководство компании осуществляет оперативный контроль за качеством выполнения бизнес-процессов, отслеживает показатели эффективности, определяет пути дальнейшего совершенствования деятельности.

Бизнес-аналитики осуществляют улучшение существующих и проектирование новых бизнес-процессов, совершенствуют документооборот, анализируют эффективность деятельности компании.

При реализации сложной логики извлечения и обработки информации из базы данных, к работе привлекаются ИТ-специалисты (языки c#, SQL-запросы).

.
.
.
BSC
BP
Modeling
.
BP
Manage-
ment
BI
.
ECM
CRM
Project
Manage-
ment
.
.

KPI Suite

Что такое KPI Suite?

Программная платформа для создания управленческих информационных систем для сбора и мониторинга данных, оценки эффективности организаций и персонала, ситуационных комнат и порталов, предоставляющих сотрудниками возможность для выполнения совместной работ.

Кто работает с KPI Suite?

Система KPI Suite предназначена для владельцев, топ-менеджмента компаний, а также для функциональных руководителей.

Где применяется KPI Suite?

KPI Suite может применяться в любых отраслях, включая государственный сектор и при этом имеет следующие отраслевые решения:

  • управление недвижимостью
  • гостиничный бизнес
  • финансовые институты
  • производство и дистрибьюция
  • нефтегазовая отрасль
  • розничная торговля
.
.
.
BSC
BP
Modeling
.
BP
Manage-
ment
BI
.
ECM
CRM
Project
Manage-
ment
.
.

BB workspace

Что такое BB workspace?

BB workspace – решение для автоматизации электронного делопроизводства, бюджетирования, архива и CRM.

Где применяется BB workspace?

Система bb workspace применима для компаний любого масштаба и отрасли, холдингов, банков, государственных структур.

Когда применяется BB workspace?

Система bb workspace предназначена для реализации внутреннего и межведомственного делопроизводства, электронного архива, системы управленческого бюджетирования, системы контроля рабочего времени, системы исполнения поручений, системы согласования по документам, с уведомлениями по e-mail и SMS.

Почему именно BB workspace?

  • Грамотная эргономика. Интерфейс bb workspace простой и понятный даже начинающим пользователям ПК, он создавался по итогам длительного исследования и сбора мнений от потенциальных пользователей.
  • Сквозная обработка информации. Система bb workspace позволяет единожды введенную информацию успешно обрабатывать другими пользователями и подразделениями. Сквозная обработка информации (Straight Through Processing) позволяет по максимуму использовать единый программный продукт и экономить финансовые средства на приобретении и сопровождение разрозненных программных продуктов.
  • Высокая функциональность по доступной цене. По функциональности система соответствует передовым мировым современным системам. По цене – лучшее соотношение в категории цена-функциональность.
.
.
.
BSC
BP
Modeling
.
BP
Manage-
ment
BI
.
ECM
CRM
Project
Manage-
ment
.
.

Elma365

– облачная система для реализации совместной работы в компании, содержащая как библиотеку готовых решений (Клиентская база, Договоры, Финансы, HR и др.), так и конструктор приложений, позволяющий быстро внедрить свои бизнес-процессы, документы и справочники.

ELMA365 установлена на территории Российской Федерации на серверах облачного провайдера Mail.ru и не требует установки дополнительных компонентов – все работает через браузер.

Возможности ELMA 365:

  • Моделирование бизнес-процессов
  • Исполнение бизнес-процессов
  • Конструктор приложений
  • Библиотека готовых решений
  • Корпоративный мессенджер
  • Управление задачами
  • Хранилище файлов
  • Мобильный интерфейс

 

.
.
.
BSC
BP
Modeling
.
BP
Manage-
ment
BI
.
ECM
CRM
Project
Manage-
ment
.
.
Business Studio

Business Studio

Что такое Business Studio?

Система бизнес-моделирования, применяемая для описания бизнес-архитектуры организации.

Бизнес-архитектура организации включает:

  • требования к организации со стороны владельца/собственника и  формализованную стратегию их выполнения;
  • концептуальную модель работы бизнеса, используемую для выработки принципиальных решений о его устройстве и организации;
  • подробные операционные описания бизнес-процессов, дающие конкретные представления о том, что и как должно делаться в компании; организационную структуру, структуру информационных систем и других средств производства, которые описывают все ресурсы, участвующие в выполнении операций.

Разработанная модель используется как проект, на основе которого происходит изменение или строительство бизнеса в реальности: подбор и обучение персонала, закупка необходимых средств производства и внедрение информационных систем.

Дополнительным эффектом использования Business Studio является то, что разработанные модели, преобразованные в специальные регламентирующие документы, позволяют эффективно обучать новых сотрудников.

.
.
.
BSC
BP
Modeling
.
BP
Manage-
ment
BI
.
ECM
CRM
Project
Manage-
ment
.
.
Бизнес-инженер
Elma
KPI Suite
BB workspace
ELMA365

Процессный подход к управлению организациями

info@plansys.ru

+7 (495) 792-84-52

Москва

Акции

© 2018. Все права защищены. См.также BusinessPrompt